3 цели 2025 года, которые провалились. Говорят, нужно делиться успехами. А я поделюсь провалами. Потому что за ними — самые важные уроки этого года. Если вы тоже что-то «не дотянули» — этот пост для вас. 🚫 Цель №1: Нарастить первую линию. Я поставила амбициозный план по количеству новых партнёров в первую линию. Не вышло. Вместо ширины я неосознанно ушла в глубину — стала больше времени уделять тем, кто уже был в команде. Благодаря этому «провалу» я выросла до Серебряного директора вместе со своей командой. 🚫 Цель №2: Довести двух лидеров до Директора, чтобы самой стать сразу Рубиновым. У меня растут ещё две веточки и они близки к директорским. В 2025 г они не вышли на нужный уровень к моему. Но не потому, что не смогли, а потому что у каждого — свой ритм. Нельзя проецировать свою скорость на других. Моя задача — создавать среду для роста, а не подгонять. Рубин — он никуда не денется, он подождет. А доверие команды — ценнее. 🚫 Цель №3: Идеально закрыть программу с посудо