Каждый Новый год нам предсказывают кризисы. Но я говорю не о сезонных страшилках — я о конкретных структурных сдвигах, которые происходят прямо сейчас и сформируют экономический ландшафт 2026 года. Это не гадание, а наблюдение за изменениями в поведении потребителей и бизнеса, которые, как трещины в фундаменте, сегодня едва заметны, но через два года определят, кто устоит, а кто рухнет.
Торговля: онлайн теряет ореол выгоды, офлайн возвращает удар
Начнем с розницы, которая испытывает двойной прессинг, открывающий парадоксальные возможности.
Маркетплейсы, ставшие эталоном удобства, начали стрелять себе в ногу. Их главный козырь — низкая цена — тает на глазах. Сегодня цена на один и тот же товар на маркетплейсе зачастую выше, чем в обычном магазине у дома. Это меняет поведенческую экономику потребителя: ради выгоды он снова готов идти в «реал». Офлайн-ритейл получает шанс на реванш, но лишь при условии, что сможет доказать свое ценовое преимущество и не потерять в сервисе.
Одновременно на всю розницу (и офлайн, и онлайн) давит другая сила — стремительный рост продажи продуктов через приложения с доставкой за 15-30 минут. Этот рынок сегодня в зачаточном состоянии. Через несколько лет он вырастет в 10 раз, откусывая значительную долю у традиционных супермаркетов и заставляя их срочно искать новые форматы.
Общепит в осаде: лоточки с готовой еды и «кофе в две кнопки»
Сфера питания переживает тихую революцию, которую многие до сих пор игнорируют.
- Бунт против плиты и кафе. Поколение миллениалов, которое позже создает семьи, отказывается от готовки. Их решение — готовая еда в лоточках из сетевых продуктовых магазинов. То, что 6-7 лет назад было абсурдом («ужин из "Пятёрочки"?»), сегодня — четырехметровый стеллаж в центре зала, конкурирующий с кафе за кошелек и время клиента. Общепиту нужно срочно придумывать, зачем к ним идти, если сытно и недорожно можно поесть, просто зайдя за хлебом.
- Война за минуты. Вторая атака — на само понятие «посидеть». Зачем стоять в очереди? Будущее — за предзаказом. Сценарий будущего: вы выходите из дома, нажимаете две кнопки в приложении, и через 4,5 минуты подходите к кофейне, где ваш напиток уже ждет. Экономия времени становится главной валютой. Кто не встроится в эту логику, потеряет клиента.
Производство: конец эпохи гигантских партий
Производители зажаты в тиски с двух сторон, и их бизнес-модели трещат по швам.
- Наступление собственных торговых марок (СТМ) сетей. Ритейлеры все чаще сами заказывают товары по низкой цене, клеймят своим именем и вытесняют с полок известные бренды. Это прямая угроза для производителей, лишающая их лояльности покупателя и маржи.
- Смерть больших тиражей. Раньше книги печатались сотнями тысяч, футболки шились партиями по 4 тысячи. Сегодня средний тираж книги — несколько тысяч, а футболок — 100 штук. Тренд на персонализацию и быстрое обновление ассортимента требует от производства немыслимой ранее гибкости. Выживут только те, кто внедрит автоматизацию и технологии, которые сделают работу с малыми партиями рентабельной.
IT-разработка: искусственный интеллект разделит рынок на «богов» и «подмастерий»
Здесь кризис носит кадрово-технологический характер. AI-помощники для программистов резко повысили производительность, что наложилось на российскую специфику: денег на масштабные новые проекты стало меньше, а на рынке — избыток разработчиков невысокой квалификации.
В прошлые «голодные» годы на позиции сеньоров брали джунов и миддлов. Сейчас этот «раздутый» специалист с зарплатой сеньора по факту так и остался джуном. Спрос сместился: теперь нужны не просто кодеры, а высокопроизводительные разработчики, которые умеют ставить задачи AI и контролировать результат. Остальных ждет болезненное «сжатие» зарплат и конкуренция за простые задачи.
Маркетплейсы и малый бизнес: серая зона сужается, спасает только легализация или хитрость
Давление на селлеров растет: вводят НДС, усиливают мониторинг. Рынок емкостью в триллионы рублей не может «переобуться» за день. Процесс «обесения» будет долгим и приведет к расслоению:
- Часть серых селлеров уйдет в легальное поле.
- Другая часть уйдет в тень еще глубже, изобретая сложные «схематозы». Конкуренция среди них снизится, но риски вырастут кратно.
- Для честных игроков конкуренция, наоборот, усилится.
Малый бизнес в этой ситуации оказался на перепутье. Государству не нужно, чтобы он активно рос, но критически важно, чтобы он не умирал и продолжал платить налоги. Налоговая нагрузка растет, но параллельно остаются и даже множатся программы господдержки. Ключевая стратегия выживания для малого бизнеса сейчас — это умение работать с этими программами, делая их основой своей экономики.
Услуги для бизнеса: волна замещения докатилась и до консультантов
Наша ниша — бизнес-аналитика и консалтинг — тоже под ударом. Нейросети уже сегодня вытесняют с рынка мелких игроков, которые делали простые аналитические обзоры или шаблонные стратегии. Эти вытесненные специалисты начинают давить на наш, более сложный сегмент, предлагая услуги дешевле. Сегодня это давит на них, а через пару лет волна докатится и до нас. Наше спасение — в глубокой экспертизе, креативности и работе с нестандартными задачами, которые пока не под силу ИИ.
Мой взгляд: кризис 2026-го — это кризис адаптации
Главный вывод из всего этого не в том, что нас ждет обвал. Нет. Нас ждет Великая Перестройка. Кризис 2026 года будет кризисом для тех, кто продолжает жить по правилам 2019-го.
- Для потребителя это будет кризис выбора: между удобством онлайн и выгодой офлайн, между походом в кафе и лоточком из магазина.
- Для бизнеса — кризис бизнес-моделей. Старые формулы перестают работать. Выиграет тот, кто увидит давление не как угрозу, а как сигнал к перепрошивке: ритейл — в сторону цены и опыта, производство — в сторону гибкости, IT — в сторону синергии с AI.
2026 год станет годом естественного отбора, где критерием успеха будет не размер капитала, а скорость мышления и готовность меняться. Начинать эту перестройку нужно не в 2026-м, а сегодня. Потому что те, кто сегодня копит долги и игнорирует тренды, через два года станут главными героями кризисных хроник.