Найти в Дзене

Standart First

☝ Я тут пересмотрел свой подход к построению нового процесса. Признаюсь честно, мой предыдущий поход можно назвать хаос-first (Хотя он тоже имеет место быть). Ситуация ☀ Представим, что у вас есть 2 сущности, которые отвечают за одну функцию, но работают над разными задачами. Как пример: - Разработчики в 2 разных проектах, но в вашей команде. - 2 команды разных продуктов в вашем направлении - 2 дочерних компании в вашем холдинге (если вы совсем большой Дядя) ВАЖНО: Вы делаете это первый раз = опыта решения подобной задачи пока у вас нет. Задача 🗒 Ввести общий подход для решения новой для компании/команды задачи - сделать процесс повторяемым. Как делал 😖 Я брал сильных людей на каждое из направлений, мы обговаривали общий подход и стратегию, но тактику я оставлял им. Я не навязывал подходов, шаблонов и практик. Цель - дать командам решить одну и ту же задачу, возможно, разными способами, чтобы получить больше опыта и сделать больше ошибок. После решения задачи производится ретроспе

Standart First ☝

Я тут пересмотрел свой подход к построению нового процесса. Признаюсь честно, мой предыдущий поход можно назвать хаос-first (Хотя он тоже имеет место быть).

Ситуация ☀

Представим, что у вас есть 2 сущности, которые отвечают за одну функцию, но работают над разными задачами.

Как пример:

- Разработчики в 2 разных проектах, но в вашей команде.

- 2 команды разных продуктов в вашем направлении

- 2 дочерних компании в вашем холдинге (если вы совсем большой Дядя)

ВАЖНО: Вы делаете это первый раз = опыта решения подобной задачи пока у вас нет.

Задача 🗒

Ввести общий подход для решения новой для компании/команды задачи - сделать процесс повторяемым.

Как делал 😖

Я брал сильных людей на каждое из направлений, мы обговаривали общий подход и стратегию, но тактику я оставлял им. Я не навязывал подходов, шаблонов и практик.

Цель - дать командам решить одну и ту же задачу, возможно, разными способами, чтобы получить больше опыта и сделать больше ошибок. После решения задачи производится ретроспектива, берётся лучшее из решений. После чего появляется общая практика.

Проблемы:

- Изначально процесс сложно или почти невозможно контролировать

- Не всегда очевидно, когда настал момент для "объединения общих практик".

- На старте создаётся очень много технического долга

..

Как сейчас👋

Наткнулся на практику SDCA - это цикл Standardize → Do → Check → Act.

Если коротко: делай стандарт, делай работу по стандарту (это уровень исполнителя), проверяй (уровень менеджера), меняй если что то не так.

Нужно уделить больше времени на старте - заложить архитектуру процессу. Базовые шаблоны, базовые догмы и ориентиры, чек-листы. Это как с архитектурой кода - если раньше уделить этому время, в процессе меньше нужно будет переделывать.

То есть прям берёшь своих людей, садитесь вместе и дружно делаете всё это. Вместе. Чем более детально вы пропишите алгоритм решения типовой задачи - тем проще будет контролировать работу и учиться на ошибках.

Этот подход имеет недостаток - он уменьшает гибкость. Но если цель сделать процесс управляемым и повторяемым, придётся этим пожертвовать.

В любом случае, уровень гибкости можно регулировать глубиной стандарта, который вы создаёте.

Что думаете по этому поводу?

Важно: если вы проверяете гипотезу, не нужно начинать с стандарта (Если не понятно, пишите мне, я расскажу)

Timofey Yakynin | Тим, который лид

#безaiконтент