☝ Я тут пересмотрел свой подход к построению нового процесса. Признаюсь честно, мой предыдущий поход можно назвать хаос-first (Хотя он тоже имеет место быть). Ситуация ☀ Представим, что у вас есть 2 сущности, которые отвечают за одну функцию, но работают над разными задачами. Как пример: - Разработчики в 2 разных проектах, но в вашей команде. - 2 команды разных продуктов в вашем направлении - 2 дочерних компании в вашем холдинге (если вы совсем большой Дядя) ВАЖНО: Вы делаете это первый раз = опыта решения подобной задачи пока у вас нет. Задача 🗒 Ввести общий подход для решения новой для компании/команды задачи - сделать процесс повторяемым. Как делал 😖 Я брал сильных людей на каждое из направлений, мы обговаривали общий подход и стратегию, но тактику я оставлял им. Я не навязывал подходов, шаблонов и практик. Цель - дать командам решить одну и ту же задачу, возможно, разными способами, чтобы получить больше опыта и сделать больше ошибок. После решения задачи производится ретроспе