Переработки среди российских управленцев: норма или проблема?

Согласно недавнему исследованию компании «Ромир», проведённому по заказу Школы управления РБК, переработки стали практически нормой для российских руководителей. Данные опроса 1 200 управленцев (имеющих подчинённых, но и собственного руководителя) демонстрируют тревожную картину трудовой нагрузки.

Масштабы явления

Статистика показывает, что:

• 87 % руководителей регулярно задерживаются на работе;
• 92 % работают по выходным;
• 61 % считают высокую рабочую нагрузку правилом, а не исключением;
• 59 % воспринимают переработки как норму.

Особенно показательно, что даже среди опытных управленцев (со стажем более 10 лет) 52 % отмечают постоянную высокую нагрузку.

Причины переработок

Анализ выявил несколько ключевых факторов, способствующих переработкам:

1. Совмещение ролей — многие руководители вынуждены совмещать управленческие функции с операционной работой, что существенно увеличивает нагрузку.
2. Культура контроля — 81 % управленцев считают необходимым пристально следить за работой подчинённых, что отнимает дополнительное время.
3. Многозадачность — постоянные срочные запросы и необходимость переключаться между задачами снижают концентрацию и вынуждают завершать дела вне рабочего времени.
4. Героический трудоголизм — в корпоративной культуре нередко поощряется способность «тянуть всё на себе», особенно в кризисные периоды.

Отношение к переработкам

Интересно, что большинство руководителей не считают переработки проблемой. Многие воспринимают их как неизбежную плату за профессиональный рост и достижение результатов.

Как отмечает Маргарита Датская, президент Бизнес‑школы АМИ: «Когда человек жалуется на переработки, мне приходит на ум две вещи — либо задача неструктурирована, либо человек некомпетентен. Переработки допустимы. А в растущих отраслях они неизбежны».

Однако эксперты указывают на опасные последствия такого подхода:

• профессиональное выгорание;
• снижение качества принимаемых решений;
• ухудшение здоровья;
• дисбаланс между работой и личной жизнью.

Меняющийся взгляд на проблему

Постепенно отношение к переработкам начинает меняться. Как комментирует Анна Спирина, директор по маркетингу и коммуникациям консалтинговой компании get experts: «Такая модель неустойчива — она ведёт к выгоранию, снижению качества решений. Поэтому всё больше компаний… начинают менять подходы к организации труда, внедряя культуру осознанной, сфокусированной работы вместо постоянных авралов».

Выводы и рекомендации

Несмотря на распространённость переработок в управленческой среде, эксперты рекомендуют:

1. Оптимизировать процессы — проанализировать и устранить неэффективные рабочие процедуры, вызывающие необходимость переработок.
2. Делегировать полномочия — научиться доверять подчинённым и передавать им часть задач.
3. Устанавливать границы — чётко разделять рабочее и личное время, избегая постоянной доступности.
4. Внедрять тайм‑менеджмент — использовать техники планирования и приоритизации задач.
5. Заботиться о здоровье — регулярно отдыхать, заниматься спортом, соблюдать режим сна.

Переработки среди управленцев — это системный вопрос, требующий комплексного подхода как со стороны самих руководителей, так и со стороны организаций. Баланс между эффективностью и заботой о сотрудниках — ключ к устойчивому развитию бизнеса и сохранению здоровья управленческой команды.

Слушай, я тут тружусь не покладая клавиатуры, а мне даже печеньку не дают… Ну хоть подпишитесь, а?
Лайк — это как «да, ты крут», а репост — как «да, ты круче, чем я думал»!
Если вдруг захочешь подкинуть мне пару монеток на кофе (или на еду, чего уж там) — кнопка «Поддержать» ждёт тебя. Я обещаю не тратить всё на пончики (но это не точно).

Сообщение Переработки среди российских управленцев: норма или проблема? появились сначала на Автомикс.