Ребята, все ждут волшебства от нового года. А я жду драйва. Потому что 2026-й станет настоящим фильтром: он отсеет тех, кто играет в бизнес по старым правилам, и покажет тех, кто уже живёт по новым.
Да, гайки закручивают. НДС, налоги, отчётность — это реальность для любого, у кого есть ООО или ИП. Средний класс и малый бизнес будут проходить через сито. Это не страшилка, это факт.
Но давайте смотреть не под ноги, а на горизонт. История с кризисами циклична. И она всегда повторяет один и тот же сценарий:
1998 год. Дефолт, рубль рухнул. А в это время люди в сетевых компаниях на косметике и БАДах собирали первые серьёзные чеки. Когда у всех не было денег — у них были.
2008 год. Мировой финансовый кризис, компании банкротятся. А те же лидеры показывали рост в 2-3 раза. Пока обыватели паниковали — они строили структуры.
2020 год. Пандемия, границы закрыты, паника. А travel-блогеры, эксперты по внутреннему туризму и те, кто работал с удалёнными форматами, взлетели на волне запросов. Пока мир замирал — они адаптировались за 72 часа.
Видите закономерность? Когда одна дверь закрывается — тут же открывается другая. Кризис не уничтожает возможности. Он их перераспределяет. От тех, кто цепляется за прошлое, к тем, кто смотрит вперёд.
И сейчас, на пороге 2026 года, мы стоим на пороге самого большого перераспределения за последние годы. Потому что рушатся старые модели, а новые — только набирают силу.
Почему именно сейчас? Три причины:
- Санкции — это не стена, это лабиринт. С 2014 года нас учат искать обходные пути. Кто научился — тот уже зарабатывает на новых маршрутах, логистике, альтернативных поставщиках. Туризм — здесь в авангарде. Пока все жалуются — единицы строят новые мосты.
- Поколение Z не будет работать «на дядю» до пенсии. Они видели, как родителей увольняли «по оптимизации». Их карьера — это проект, фриланс, свой личный бренд. Они ищут гибкие модели, а не оклад. И они уже не верят в стабильность офиса — они верят в свою экспертность.
- Рынок туризма — это спрос, который никуда не денется. Люди будут экономить на всём, но не на отпуске. Они будут искать максимум ценности за минимальные деньги. Тот, кто сможет это дать, будет на коне. Это не про «дешёвые путёвки». Это про умные решения.
Я пришла в туризм не потому, что люблю пляжи (хотя и это тоже). Я пришла, потому что увидела здесь идеальную модель для нового времени.
Пока все пользуются Booking наценку в 30-40% за его рекламу, я пользуюсь системой, которая работает с отелями напрямую. Как в том примере с Hilton: $157 вместо $293. Это не скидка ( читай предыдущую статью)ю Это другая цена, потому что другой канал.
И вот что важно: этот канал — не секретная кнопка. Это открытая бизнес-модель. Можно быть просто клиентом и экономить. А можно стать проводником в этот мир для других и строить на этом своё дело. Не продавая воздух, а давая реальную экономию здесь и сейчас.
Сейчас самое время не прятаться, а сгруппироваться и смотреть на возможности. Потому что люди будут массово искать:
- как тратить меньше, но жить лучше;
- как иметь доход, не зависящий от одной ставки;
- как быть на волне тренда, а не под ним.
Кризисы заканчиваются. А умение видеть возможности — остаётся навсегда.
Вопрос не в том, будет ли 2026 год сложным. Вопрос в том, с какой стороны этой сложности вы окажетесь — среди тех, кто ищет виноватых, или среди тех, кто уже строит новое.
P.S. Если тема устойчивого заработка в туризме в новой реальности вам откликается — напишите слово ,, путешествие '' мне в телеграм и я лично покажу наглядно, как устроена эта модель изнутри, без глянца и пустых обещаний. Только факты, цифры и личный опыт.
А вы в какой модели - бизнеса работаете ?