📝«ПроТрактор» вместе с экспертами отрасли подводит итоги 2025 года для рынка сельскохозяйственной и спецтехники. Своими впечатлениями от прошедшего года и надеждами на ближайшее будущее поделился Председатель правления Ассоциации дилеров сельхозтехники АСХОД Александр Алтынов:
- Каким 2025 год был для рынка сельхозтехники?
Год испытывал участников рынка на прочность, показав возможное дно по продажам. Информационно год оказался очень бедным и малосодержательным. Похоже на некое оцепенение от обстоятельств.
- Чем в 2025 году Вас удивил рынок - или все ключевые тенденции удалось предсказать заранее?
Удивил практически полным отсутствием новаций в поддерживающей и стимулирующей регуляторике. Чтобы ни происходило, ситуация всегда «находится под контролем», хотя задача, как я слышу Президента, стоит отличная от просто контроля.
В дилерском сообществе появилось более четкое понимание проблематики момента и несколько более решительные адаптационные шаги, но удивило сохранение риторики, что «надо потерпеть», вместо переключения на проактивное «надо становиться заметно лучше и бороться», то есть инерционность так и не ушла.
- Какое событие стало ключевым для российского рынка СХТ в 2025 году?
Программа ДОМ.PФ, безусловно, дала рынку вздохнуть, в немалой степени через программы Росагролизинга.
- Какие тренды будут определять развитие рынка в следующем году?
Кроме очевидного влияния геополитики, тренды будут формировать факторы макрополитики. Чисто отраслевые факторы, полагаю, будут оставаться вторичными. При сохранении текущих вводных, не ожидаю активного движения на рынке, что означает следование в фарватере текущих трендов, не всегда позитивных.
- Возможно ли оживление рынка в 2026 году? Какие решения могут приблизить выход из кризиса?
Из макрофакторов – заметное снижение ставки ЦБ, из отраслевых – внимание к экономике аграрного сектора через регуляторику. Надежд на скорое решение этих вопросов пока нет, поэтому и ожидания невелики.
- Какое пожелание или напутствие Вы дали бы своим коллегам по отрасли в Новый год?
Надо попытаться принять новую реальность и сконцентрировать усилия на внутреннем организационном развитии бизнеса. Шаблоны все еще сильны, менять себя тяжело, но раз дилеры не могут влиять на внешние обстоятельства, то остается только работать над собой.
