«Мы посмотрели, что это есть у других, вот мы и сделали», сказал мне один из коллег. Конкуренты запустили чат-бот — значит, и нам нужен. У них приложение — делаем приложение. Они сделали лапомойки и коворкинг — мы тоже. Результат - зря потраченные деньги. В девелопменте это особенно абсурдно. Жилые комплексы и так похожи друг на друга. И вместо того, чтобы выделиться чем-то, компании копируют маркетинговые ходы конкурентов, создавая еще больше одинакового. Но покупатель квартиры не выбирает застройщика по «фишечкам». Он решает проблему: где жить, куда вложить деньги, как обезопасить семью, как поднять свой статус, как повысить комфорт, как упростить жизнь, как экономить время… У Владимира Седова, который строит Доброград, услышал: мы хотим, чтобы средняя продолжительность жизни в Доброграде была на 7 лет выше, чем в среднем по стране. Это требует от компании менять внутренние процессы, по-другому подходить к проектированию, строительству, организации пространства и формированию инф