«Сало из кокоса» и другие смелые планы: куда направляют вектор развития герои проекта «РБК Визионеры» в 2026 году

Дата: 31 декабря 2025 г.

Новый 2026 год россияне встречают не с эйфорией, а с трезвым расчётом. Данные опроса Banki.ru показывают: половина граждан (52 %) намерена укрепить личную финансовую устойчивость. При этом:

• 24 % планируют сформировать резервный фонд;
• 16 % — накопить на путешествие;
• 33 % — наладить систематические сбережения;
• 25 % — сократить спонтанные покупки;
• 20 % — заранее планировать крупные траты;
• лишь 8 % готовы выйти на рынок инвестиций.

Эксперты констатируют: культура долгосрочного планирования постепенно заменяет сиюминутное потребление.

Как «Визионеры» формулируют свои вызовы

В рамках проекта «П(р)оверим на слово» редакция РБК предложила лидерам мнений — предпринимателям, меценатам, управленцам — завершить фразу «В 2026 году я обязательно…», выбрав один из 12 глаголов («создам», «инвестирую», «научусь» и др.) или предложив собственный вариант.

Десятки участников поделились личными целями, которые опубликованы:

• в новогоднем выпуске РБК (30 декабря);
• на сайте rbc.ru;
• в эфирах телеканала и радио РБК;
• в соцсетях и тематических проектах холдинга.

Читатели также могут составить свой чек‑лист: редакция пообещала напомнить о данных обещаниях в 2026 году.

Портрет амбиций: от любви до ферментации

Герои проекта «РБК Визионеры» раскрыли разноплановые намерения.

Наталья Ракоч (основатель бренда RBG):

• прекратить внутренние сомнения;
• осознанно влюбиться.

Юлия Лобойко (галерея «Палаты»):

• определить новый профессиональный вектор;
• вложить средства в образование;
• находить баланс между работой и отдыхом;
• перестать переживать о неподконтрольных событиях.

Глеб Городянкин (проект «Конь в пальто. Музей и постой»):

• пересмотреть рабочие процессы;
• построить детскую площадку;
• освоить делегирование;
• избавиться от избыточных обязанностей.

Ольга Ягова (сооснователь «Конь в пальто»):

• систематизировать планирование времени и ресурсов;
• решить накопившиеся технические задачи.

Владимир Мухин (бренд‑шеф White Rabbit Family):

• разработать инновационное блюдо — «сало из кокоса»;
• обучать региональных шеф‑поваров;
• довести навыки ферментации до мастерства;
• расширить философию личного бренда.

Павел Поцелуев (бренд‑шеф ресторана «Жажда крови»):

• создать «лучшую версию себя»;
• научиться отказывать;
• минимизировать суету;
• увеличить количество путешествий.

Что объединяет «Визионеров»?

Несмотря на разнообразие целей — от инфраструктурных проектов до глубинной саморефлексии — героев связывает единый принцип: честность перед:

• собой;
• командой;
• аудиторией;
• будущим.

Если какие‑то обещания останутся невыполненными, у участников будет шанс перезагрузить намерения в 2027 году. Ведь главное — не perfection, а движение вперёд.

P.S. В следующем материале — топ‑8 книг, которые вдохновили «Визионеров» в 2025 году.

Фотоматериалы:

• личный архив Натальи Ракоч;
• пресс‑службы галереи «Палаты», музея «Конь в пальто», White Rabbit Family, ресторана «Жажда крови»;
• архив РБК.

© Все права защищены. При перепечатке ссылка на источник обязательна.

Сообщение «Сало из кокоса» и другие смелые планы: куда направляют вектор развития герои проекта «РБК Визионеры» в 2026 году появились сначала на Автомикс.