Известие о том, что в числе семи работников сферы ЖКХ и газового хозяйства Верхневолжья, удостоенных в этом году премии губернатора Тверской области, оказалась ржевитянка, начальник управления эксплуатацией жилого фонда МАУ «Благоустройство города Ржева» Оксана Чебыкина, не могло остаться без внимания нашей редакции. Писать на тему ЖКХ сложно, особенно учитывая настроение ржевитян из-за крупной аварии на объектах энергоснабжения сразу в нескольких микрорайонах города, которые произошли по чьей-то халатности.
ЧП в хозяйстве энергетиков повлекло за собой массовый сбой в работе систем водоснабжения, очередное падение давления и как следствие – образование новых протечек на уже критично изношенных трубах. И так по кругу. Без всяких скидок на время суток и выходные аварийные бригады продолжают устранять последствия аварий до сих пор. Но мы сейчас не об этом.
Как бы там ни было, сфера жилищно-коммунального хозяйства даёт нам темы и для позитивных публикаций. К тому же появился хороший повод встретиться с работниками известного в Ржеве предприятия благоустройства, в частности, отвечающего за самый трудный участок отрасли – содержание МКД, от которых фактически отказались все управляющие компании.
Директор МАУ «Благоустройство Ржева» Илья Горохов выкроить время для полноценного интервью, увы, не смог. Почему – читайте выше. Во всех районах города, где происходят аварийные ситуации, Илья Николаевич считает необходимым присутствовать лично. В итоге нам пришлось общаться по телефону.
НА НОВОМ НАПРАВЛЕНИИ
– Отдел управления жилищным фондом был создан на нашем предприятии в 2020 году, сразу после банкротства МУП «Содействие», когда несколько сотен многоквартирных домов разом остались без управления. Реорганизация предыдущего предприятия – МКП г. Ржева «БиЛД» – это вынужденная мера, – сообщил Илья Николаевич. – Согласно федеральному законодательству, муниципальные унитарные (казённые) предприятия следовало реорганизовать или ликвидировать до конца 2024 года. Тогда наш учредитель – администрация округа – поставил перед нами задачу в кратчайшие сроки освоить новый вид деятельности и получить лицензию. И мы пошли по пути сохранения социально ориентированного предприятия.
Оксана Чебыкина пришла к нам несколько позже – на должность руководителя отдела, которая тогда была вакантной. Казалось бы, это совсем не женская работа. Но, имея хороший опыт руководства в сфере ЖКХ, Оксана Владимировна быстро вникла в многозадачность этой непростой должности. Не случайно общим решением коллектива предприятия её кандидатура была представлена к награждению в одной из номинаций (всего их семь) премией губернатора Тверской области.
В этом году на награду претендовали 28 участников. Учитывались стаж работы в отрасли, внедрение специалистами новых технологий и их рационализаторские предложения, повышение профессионального уровня, общественная активность, обучение молодых работников, соблюдение правил охраны труда и другие показатели.
«РАБОЧЕЕ МЕСТО»... ПРОБЛЕМНЫЕ МКД
За дополнительной информацией я обратился уже к самой героине нашего очерка. Правда, оказалось, что и с ней встретиться не так-то просто. Ведь должность «Начальник управления эксплуатацией жилого фонда» – не более чем звучное название, а его основное «рабочее место» – это более 240 домов, разбросанных по всему городу. Причём домов очень и очень проблемных. На профессиональном сленге такие называются «брошенками».
Практически все они – двух-трёхэтажные МКД середины прошлого века, за обслуживание которых не берётся ни одна управляющая компания. Поскольку из-за возраста, состояния и малого числа жителей содержать их без драконовского тарифа попросту невозможно. Сегодня они находятся на так называемом «непосредственном управлении» – договор на их «аварийное» обслуживание с минимальным социальным тарифом в 6 рублей жители заключают с социально ориентированным предприятием сроком на один год.
Раз в год лот с этими домами выставляют на конкурс, по итогам которого за их обслуживание может взяться любая УК. Но проходит время, желающих не находится, и конкурс признают не состоявшимся, а дома вновь получают прежний статус. И проблемы каждого такого МКД Оксане Владимировне хорошо известны.
– В среду будем работать в центре, обследовать дом № ¼ на Советской площади. Если хотите – подъезжайте, – предложила она.
Разумеется, я согласился. И был крайне удивлён тем, что увидел: трёхэтажный красавец-дом в центре города времён сталинской застройки, не так давно переживший капитальный ремонт, тоже относится к разряду МКД, с которыми никто не хочет связываться. Да-да, это тот самый дом, куда за пиццей съезжается чуть ли не половина Ржева. Это я к тому, что вот так мы знаем проблемы своего города и друг друга.
Двух барышень с рулеткой и блокнотами я застал во дворе. Объяснение происходящему Оксана давала, не отрываясь от записей и замеров цоколя, съёмок на телефон разрушенного входа в подвал и проплешины на стене дома.
– Сегодня, согласно тарифу и договору, мы должны проводить здесь работы только в случае аварийной ситуации. Но вы сами видите, что происходит! Сроки гарантии по капитальному ремонту давно истекли, а дом в центре города ветшает на глазах. До холодов мы капитально отремонтировали отмостку, точнее сделали новую.
Теперь готовим сметную документацию на ремонт цоколя и разрушившихся входов в подвальные помещения. Планируем косметический ремонт стен, но только когда станет тепло, а сейчас температуры уже минусовые. Такими работами не каждая УК занимается, а нам приходится. Ничего не делать нельзя: упустишь сроки ремонта – и дом начнёт разрушаться до состояния, когда ремонтировать уже будет нечего...
Поскольку холод пробирал до костей, я уговорил Оксану Владимировну погреться в маленькой тихой кофейне, что рядом с памятником «Пушка». Правда, и там говорить пришлось урывками: начальнику отдела постоянно звонили, и она с головой погружалась в документы из рабочей папки, чтобы кому-то продиктовать цифры, назвать сроки, уточнить время начала работ...
НА ПУТИ К ПРИЗВАНИЮ
– Я родилась и выросла в Ржеве, точнее в деревне Хорошево, в обычной семье, где было трое ребятишек. Мама – товаровед, папа – рабочий, водитель, строитель. В 90-х и «нулевых» родители с утра до вечера пропадали на работе, чтобы обеспечить семью. Училась в 3-й школе, которая была ближе к дому. После 9-го класса поступила в Ржевский совхоз-колледж на специальность «Экономист-бухгалтер».
Ни о каких увлечениях или занятиях спортом и речи не было. В семье из трёх детей я – средняя, и так повелось, что по умолчанию присматривала за младшим братом. А «спорта» мне и в рамках хлопот по хозяйству хватало! Без своего огорода не выжили бы. Даже с азами бухгалтерского образования, полученного в колледже, работу было не найти...
Перебивалась временными работами вместо ушедших в декрет экономистов и бухгалтеров, продолжала учиться уже на практике. Вышла замуж по любви за парня из Великого Устюга. Сотрудник «Лентрансгаза», он находился в Ржеве в длительной командировке. В 2008-м устроилась на ПАО «Электромеханика» – начальником отдела учёта кадров и статистики. Это был ещё один важный пласт знаний по организации и учёту. На режимном предприятии с опозданиями было очень строго, а добираться из Хорошева на другой конец города – трудно. В ожидании рождения второй дочери пришлось уволиться...
НА НИВЕ УПРАВЛЕНИЯ МКД
– После декрета была работа в МУП «Хорошево», где в 2019-м я по-настоящему и столкнулась с управлением двумя первыми МКД. Успела на практике продолжить образование в сфере ЖКХ. Получила лицензию на управление домами. Всякое бывало: и на авариях с фонариком приходилось стоять рядом с экскаватором. Там меня и приметил Илья Николаевич Горохов, тоже житель д. Хорошево. Пригласил меня на должность начальника управления.
Даже не верится, что так быстро и незаметно промелькнули годы! Старшей дочери – уже 20. Я – постоянно на работе. Все наши дома, их историю, жильцов и проблемы отлично знаю. Есть такие МКД, где из 16 квартир жилые – только половина. И как их бросить? А людей куда? Когда меня выдвинули на премию, я очень сомневалась, что достойна, но Илья Николаевич по пунктам убедил меня, что подхожу по всем.
Со стажем работы в отрасли – всё понятно, повышение профессионального уровня – тоже. Новым сотрудникам помогаю узнать специфику нашей работы, делюсь знаниями и опытом.
Ну, а как без общественной активности – участия в собраниях жителей, в решении проблем на месте, когда приезжаешь на осмотр, в организации выборов. В период ограничений при короновирусе пришлось доставлять пенсионерам с/п «Хорошево» коробки с продуктами...
– Оксана Владимировна, а собственно премия в чём выразилась? – интересуюсь на прощание.
– Пока только в моральной поддержке коллектива. И Илья Николаевич доволен, что я ни разу не подвела его за все годы совместной работы. Оправдать доверие тех, кто в тебя поверил, – это уже немало!
– Ну, что ж, благодарю вас за беседу и поздравляю с заслуженной наградой! От всей души желаю спокойных праздников – вам, а значит, и жильцам ваших домов!
Андрей Онищук.
Фото автора.