Личная история из кулуаров безумного бизнеса 1999-го и закалка «безотказного» стержня, который потом сломает жизнь
В кабинете Сергея Полонского в офисе "Строймонтажа" чучело волка. Ты открывал дверь, и первое, что видел — горящие стеклянные глаза зверя, смотрящие прямо на тебя. Потом уже замечал такие же горящие глаза самого хозяина. Это был не интерьер. Это была система настроек. Система, в которой слова «нет», «не могу» и «страшно» приравнивались к служебному несоответствию. Здесь выживали только те, кто умел смотреть в глаза опасности, не моргнув.
Я прошла через эту систему и получила свой «титул» — «безотказный стержень». Он дал мне всё, а потом отобрал ещё больше. Сегодня — история о том, как выращивали таких, как я. И о том, почему самый жёсткий тренинг в моей жизни начался не на крыше небоскрёба, а на обычной улице, с одной абсурдной просьбы: «Отдайте мне, пожалуйста, вашу собаку».
Пролог: Настройка под зверя
"Строймонтаж" была молодая, амбициозная строительная компания. Полонскому — 26, и планы стать президентом РФ. Он вёл агрессивную политику продаж и ему были нужны не менеджеры, а звери с бульдожьей хваткой, без тормозов и внутренних ограничителей. Волк в кабинете был не символом, а ежедневным напоминанием: здесь выживает тот, кто смотрит в глаза опасности, не моргнув. Атмосфера исключала полутона. Ты был либо волком, либо добычей. Третьего не дано.
Мой первый визит в тот кабинет взорвал адреналином мой мозг. Как встреча один на один с живым зверем. Так и должно было быть. Так и задумывалось.
Начало этого цикла здесь
История 1. «Безотказные» альпинисты. Экстрим как служебная обязанность
Офис компании находился в высотке 15-16 этажей (тогда это было серьёзной высоткой). И вот однажды собственник загнал весь отдел продаж на крышу. Суть была проста: каждый менеджер в альпинистском снаряжении должен был спуститься по внешней стене здания. Кто откажется — получит увольнение. Аргументов не принималось.
Представьте картину: люди, приходящие на работу в галстуках и рубашках, платьях и юбках, но по случаю переодетые в джинсы, дрожащие не от ветра, а от дикого выброса адреналина, делают шаг в пустоту. Они не шли на риск ради премии. Одни избегали наказания, другие поймали кураж. Это был чистый, концентрированный прессинг, превращённый в тимбилдинг.
Для тех, кто читает меня впервые.
Бывший директор по персоналу, прошедший полный цикл экономического дела — от обвинения до оправдательного приговора. Обо мне. Мой канал — о стратегии перезапуска, когда старые правила больше не работают.
Для тех, кто не готов смириться с крахом как с финалом. Моя почта в «Контактах».
Итог «тогда»: Все спустились. Адреналин зашкаливал, потолок страха был пробит. Компания совершила рывок в продажах, став сильным игроком на рынке для конкурентов со «старым» мышлением. Про "Строймонтаж" можно написать отдельную книгу - это была бомбическая компания, в которой мне посчастливилось работать маркетологом на заре моей и "Строймонтажа" карьеры.
Сам Полонский вскоре диверсифицировал бизнес в Москву, переименовал компанию в Mirax Group, построил башню "Федерация" и много чего еще и...., после чего скрывался от властей в Камбодже. Недавно Фонтанка.ру опять про него вспомнила.
Карьеры тех менеджеров сложились по-разному: кто-то построил свой бизнес, кто-то уже пополнил ряды «выброшенных». Предугадать это тогда было невозможно — у меня просто не было того арсенала методов анализа личных циклов и расчёта персонального времени, что есть сейчас. Но в тот момент, на той стене, они были непобедимы. И абсолютно безотказны. В прямом смысле.
История 2. Мой личный заводской брак — «стержень победителя»
В той же компании я, тогда ещё маркетолог, прошла через все корпоративные тренинги. Их суть была едина: отказ — не вариант. Не существует такого развития событий. Есть только победа. Любой ценой. Напролом. Эти тренировки не укрепляли мышцы. Они калибровали психику, выжигая нейронные связи, ответственные за сомнение и отступление.
Так во мне и отлили тот самый «безотказный стержень». Установку «или победа, или смерть». В бизнесе это давало мощнейший импульс. Но у этой силы была и обратная, тёмная сторона. Стержень не имел предохранителя. Он не умел гнуться. Он был рассчитан только на давление вперёд.
И когда в жизни наступает момент, где нужно не давить, а принять, отступить, пережить поражение — такой стержень не помогает. Он ломает того, кто внутри. Потому что реальность оказывается сильнее самой закалённой стали твоих иллюзий. Со мной так и случилось.
В чём парадокс? И менеджеры на верёвке, и человек на краю краха — находятся в экстремуме. Но первый экстрим был про игнорирование внешнего страха (высоты) ради победы над другими. Второй экстрим — крах — это про столкновение с внутренним страхом (потери всего) и с абсолютным, тотальным «нет» от всего мира.
Ответ на вопрос «как это пережить?» я нашла не в бизнес-тренингах. Я нашла его на странном, почти абсурдном тренинге много лет спустя, уже после того, как мир сказал мне своё громогласное «нет». Когда на моём имени стояла печать «прокажённого», а в голове звучал один пронзительный вопрос: «Как так? Меня, такую замечательную, и… лицом об стол?».
Там не было чучела волка. Там была другая задача. Не победить. Проиграть. Нарочно. 50 раз за день. И я, со своим «безотказным стержнем», поначалу решила сжульничать. Потому что даже в игре на поражение я всё ещё хотела выиграть.
Но что происходит, когда ты наконец перестаёшь бояться проигрыша? Когда каждое «нет» перестаёт быть ударом, а становится... шагом к цели? О том, как абсурдная уличная просьба превратилась в главный урок устойчивости — дальше.
Если эта история зацепила — подписывайтесь, чтобы не пропустить развязку. И перешлите тем, кто знает, каково это — когда твой главный козырь внезапно становится твоей главной ловушкой.
#репутация #бизнес #социум #правилаигры #реальность #кризис #сумрак #нетворкинг #одиночество #правдажизни #социальнаясмерть #саморазвитие #экономическиепреступления