🎙Ответ:
Главное отличие лежит в смене парадигмы с исполнительской на наставническо-управленческую. Ведущий специалист фокусируется на решении конкретных задач: глубоком анализе проекта, подборе норм и составлении смет. Руководитель же должен отказаться от выполнения работы вместо подчинённых. Его задача — создавать условия для их эффективной работы: организовывать процессы, распределять задачи, контролировать качество и, самое главное, обучать. Ключевая сложность и ответственность руководителя — это умение диагностировать ошибку специалиста, понять ход его мыслей и, не делая работу за него, объяснить, где произошёл сбой в логике и как прийти к верному решению. Таким образом, если специалист создаёт продукт, то руководитель формирует и развивает профессиональную команду, способную этот продукт consistently выпускать на высоком уровне
➡️ Ответ на этот и многие другие вопросы вы можете получить на наших программах для руководителей в сфере ценообразования и сметного нормирования:
🔵 Профессиональная переподготовка
