Почему BIM — это уже мало. Узнали у экспертов, что нужно в кризис на самом деле
Взгляды Александра Попова (технический директор SIGNAL) и Михаила Бочарова (заместитель генерального директора по научной работе «СиСофт Девелопмент») выходят за рамки просто «трехмерки». В интервью они говорят о BIM как об элементе более сложных систем, ценность которого раскрывается в интеграции.
🔵Александр Попов указал на эволюцию BIM — от работы с моделями технология стала управленческим инструментом. Так, MR Group интегрировала BIM-модели с дашбордами и сократила cрока согласования актов выполненных работ (КС-2) с 2 месяцев до 2 недель.
«Пример MR Group наглядно демонстрирует, как системное применение BIM-инструментов трансформирует управленческие процессы и приносит реальные результаты. Компания использовала комплекс инструментов для работы со строительными моделями и дашбордами отчетности (от SIGNAL). Пилотный проект на одном из объектов занял всего 2 месяца. После успешного завершения пилота решение было масштабировано на более чем 40 строительных площадок и успешно применяется уже два года», — рассказал Александр
🔵А вот Михаил Бочаров заявил, что спор о BIM устарел. Он призывает говорить о технологиях информационного моделирования (ТИМ), которые шире и включают в себя 2D, данные, интероперабельность.
«Если говорить об успешных полноценных кейсах девелопера, я не могу привести ни одного из решений. Даже из тех, что сейчас усиленно пропагандируются. Хотя польза от такой пропаганды все же есть: рынок понимает, что хотя бы этап проектирования закрыт отечественными решениями. Примеры некоторых успехов отдельных девелоперов здесь являются не очень репрезентативными. Гораздо проще привести кейсы из сферы промышленного строительства. Росатом, Газпром, ЕвроХим демонстрируют успешные комплексные решения с бесшовной интероперабельностью», — отметил Михаил.
Подробнее — в статье.
«Альянс Цифровых Лидеров в стройке» в MAX
