На вопросы корреспондента газеты отвечает начальник управления сельского хозяйства Пугачевского района анна Николаевна Одинокова
А.Н. Одинокова
— Анна Николаевна, Пугачёвский район в 17-й раз получил переходящий приз губернатора. Что, на ваш взгляд, является ключевым «секретом» такого стабильно высокого результата, особенно в непростых погодных и экономических условиях?
— Никакого «секрета» нет. Это результат системной работы, огромного опыта наших аграриев и их умения адаптироваться. В этом году мы вновь собрали 300 тысяч тонн зерна, став лидерами левобережной зоны области. Урожайность зерновых у нас составила 25,9 центнера с гектара, что выше среднеобластного показателя. Да, погода каждый год преподносит сюрпризы, а экономическая конъюнктура меняется. Но наши сельхозтоваропроизводители, обладая значительным опытом преодоления трудностей, демонстрируют высокий уровень адаптивности. Они умеют работать на результат в любых условиях, и 17-й приз губернатора – тому прямое доказательство.
— В этом году значительно — на три тысячи гектаров — увеличена площадь под зернобобовые культуры. Это вопрос диверсификации, улучшения севооборота или растущего рыночного спроса?
— Это комплексное решение, и вы абсолютно правильно обозначили все причины. Площадь сева зернобобовых в этом году достигла 29,5 тысяч гектар. Да, это и вопрос агротехники: бобовые культуры обогащают почву азотом, что очень важно для сохранения её плодородия и правильного севооборота. Но также это и диверсификация производства, которая позволяет снижать риски. Рынок сегодня требует разнообразия. В итоге валовой сбор зернобобовых составил 38,4 тысячи тонн. Так что шаг вполне оправданный как с агрономической, так и с экономической точки зрения. В настоящее время наблюдается значительное снижение цен на зернобобовые культуры, но хочется надеяться, что ситуация выйдет на положительную динамику.
— В районе есть явные лидеры по заработной плате, например, ООО «Золотой колос Поволжья». Эта же компания отмечена за социальную ответственность. Можно ли сказать, что высокая зарплата и социальные гарантии работникам напрямую влияют на те самые высокие урожаи и эффективность?
— Стабильный, мотивированный коллектив – это основа успеха любого предприятия, а в сельском хозяйстве – особенно. Когда человек знает, что его труд ценится, что он получает достойную зарплату. В нашем районе средняя заработная плата достигает 63 000 тысячи рублей. Высокие урожаи и эффективность – результат труда конкретных людей, и справедливая оплата этого труда – лучшая инвестиция в результат.
— Можете рассказать, с какими аномалиями пришлось столкнуться аграриям в этом сезоне и как они смогли минимизировать потери?
— Снижение выручки в этом году может быть обусловлено в том числе и неблагоприятными погодными условиями. Каждый сезон непохож на другой. Если сравнивать с рекордным 2022 годом, когда урожайность зерновых была 46,1 ц/га, то нынешние 25,9 ц/га, конечно, скромнее. Но если взять среднемноголетние значения, то результат этого года нельзя назвать плохим. Главный инструмент минимизации потерь – это как раз тот самый опыт и адаптивность. Своевременное проведение всех технологических операций, грамотное управление ресурсами, готовность оперативно реагировать на изменения.
— Для наших читателей, которые далеки от экономики, поясните, пожалуйста: почему сегодня фермеру может быть невыгодно продавать выращенное зерно или подсолнечник, даже при хорошем урожае?
— Это ключевая проблема, которая называется диспаритет цен. Если объяснять просто: фермер тратит деньги на топливо, удобрения, семена, запчасти для техники, зарплату. Цены на всё это растут. А цена, по которой он может продать своё зерно, часто не успевает за этим ростом затрат или даже падает из-за разных рыночных факторов. Получается, что при хорошем урожае выручка может быть меньше, чем затраты на его производство. Именно этот дисбаланс является главным тормозом для развития аграрного сектора сегодня.
— Как обстоят дела с кормовой базой и животноводством в районе? Увеличение площадей под кормовые культуры — это сигнал к развитию этого направления?
— В этом году под кормовые культуры было отведено около 2 тысяч гектаров. Это, конечно, не гигантская цифра на фоне общих 222 тысяч гектаров пашни, но это важный элемент диверсификации. Наличие собственной кормовой базы – основа для устойчивости любого животноводческого предприятия. Увеличение этих площадей может говорить как о поддержке существующих хозяйств, так и о планах по развитию этого направления. Это стратегически правильный шаг к более сбалансированной структуре сельского хозяйства района.
— Район лидирует по валовому сбору. А каковы показатели по качеству зерна в этом году? Удается ли нашим аграриям выращивать пшеницу с высокими хлебопекарными свойствами, которую ценят на рынке?
— Основной продовольственной культурой у нас является озимая пшеница. В этом году её произведено 143 тысячи тонн, что составляет 48% от всего валового сбора зерна. Урожайность озимых составила 30,7 центнера с гектара – это очень хороший показатель. Если говорить о качестве, то в этом году наблюдаются разные показатели, есть и третий класс, и так же четвертый и пятый.
— Несмотря на снижение выручки, сельхозтоваропроизводители исправно платят налоги, лизинги и кредиты. Как им удается сохранять такую финансовую дисциплину в непростое время? Есть ли поддержка со стороны районной администрации в этих вопросах?
— Это вопрос ответственности и деловой репутации наших аграриев. Они действительно добросовестно выполняют свои финансовые обязательства: соблюдают сроки, выплачивают лизинговые платежи, обслуживают кредиты. Это основа доверия и возможность работать дальше. Что касается налогов, то в консолидированный бюджет области от нашего района перечислено 241,1 млн рублей – это даже немного больше, чем годом ранее. Размер единого сельхозналога (ЕСХН) вырос в 1,1 раза. Администрация района, конечно, работает в тесном контакте с товаропроизводителями, помогает в решении возникающих вопросов, но фундамент этой финансовой дисциплины – в сознательности самих хозяйств.
— Подсолнечник остается абсолютным лидером среди технических культур. Не возникает ли здесь риска «перекоса» в севообороте? Как вы оцениваете баланс между рентабельностью этой культуры и долгосрочным здоровьем почв?
— Риск, безусловно, существует, и аграрии о нём хорошо знают. Площадь подсолнечника в этом году составила 86,9 тыс. га, и это действительно лидирующая позиция. Его рентабельность привлекает. Однако чрезмерное увлечение одной культурой ведёт к истощению почвы, распространению болезней и вредителей. Поэтому увеличение площадей под зернобобовые, о котором мы говорили, а также под сою, лён, сафлор – это и есть ответ на этот вызов. Это попытка найти тот самый баланс: сохраняя экономическую эффективность сегодня, не забывать о плодородии почв для завтрашнего дня. Работа над этим балансом ведётся постоянно.
— Средняя зарплата в районе выросла на 15% — это отличная новость. Но как быть с теми предприятиями, которые, как вы сказали, «не дотягивают» до среднего уровня? Какая именно «работа» с ними ведется, чтобы исправить ситуацию?
— Диалог с руководством таких предприятий ведётся постоянно. Задача – вместе проанализировать экономику хозяйства, найти внутренние резервы для повышения эффективности. Иногда это вопрос оптимизации затрат, иногда – пересмотра структуры производства. Администрация выступает здесь как помощник и советник. Цель общая – чтобы благосостояние работников агросектора росло повсеместно, а не только на отдельных успешных предприятиях.
— Вы упомянули об увеличении площадей под сою, лён и сафлор. Это пока небольшой клин, но это тренд? Можем ли мы ожидать, что эти культуры в будущем составят конкуренцию традиционному подсолнечнику?
— Соя, лён, сафлор – это культуры с хорошим рыночным потенциалом. Они востребованы и в пищевой промышленности, и в технических отраслях. Их внедрение в севооборот позволяет снизить риски и улучшает агрофон. Прямую конкуренцию подсолнечнику в объемах они, возможно, и не составят в ближайшие годы, но стать серьёзной альтернативой на части площадей – вполне. Это движение к более гибкому, современному и устойчивому сельскому хозяйству.
— Если бы нужно было выделить один главный положительный и один главный отрицательный урок этого завершающегося сельскохозяйственного года для Пугачёвского района, что бы это было?
— Положительный урок – это очередное подтверждение высочайшей профессиональной устойчивости наших аграриев. Даже в условиях диспаритета цен и других сложностей они собрали 300 тысяч тонн зерна, сохранили лидерство, обеспечили рост зарплат и исправно платят налоги. Отрицательный, или скорее, тревожный сигнал – это заметное снижение инвестиционной активности. Объём вложений за два года сократился вдвое, до 577 млн рублей. Без инвестиций в новую технику и технологии сложно обеспечивать рост в будущем.
— Вы всегда подчеркиваете, что аграрии района готовы работать в любых условиях. На что в первую очередь будут делать ставку наши сельхозпроизводители в следующем, 2026 году? На технологическое обновление, на новые культуры, на государственную поддержку или на свой собственный, уже проверенный опытом, ресурс?
— Ставка, как всегда, будет комплексной. Свой проверенный опыт и ресурс – это база, без которой никуда. Но, судя по трендам, будут развиваться сразу несколько направлений. Во-первых, диверсификация культур – тот же подъём зернобобовых, сои, льна. Во-вторых, несмотря на падение общих инвестиций, основным направлением вложений остаётся приобретение техники – это вопрос выживания и поддержания конкурентоспособности. Государственная поддержка, безусловно, важна, особенно в нынешних условиях. Но главная ставка – на внутреннюю эффективность: на умение считать каждую копейку, оптимизировать процессы и, несмотря ни на что, получать с земли стабильно высокий урожай. На этом наш район всегда и держался.
Вопросы задавал С. Аристов