В бизнесе часто спорят, дисциплина или мотивация. Одни уверены, что без строгих правил всё развалится. Другие делают ставку на вдохновение и свободу, надеясь, что это подтолкнёт людей к лучшим результатам. На практике обе позиции дают сбой, если тянуть в одну сторону.
Где делают упор на дисциплину, сотрудники выполняют задачи, но редко выходят за рамки. Где ставят на мотивацию, команда может быть энергичной, но работать рывками и тратить силы впустую. Как HR, мы в КАУС-ПРО часто оказываемся между полюсами, пытаясь понять, что поддержать в первую очередь: привычки или желание.
1️⃣ Меньше запретов, больше ясности
Самая частая ошибка пытаться удержать порядок через запреты и контроль. Лучше работает ясность: что нужно сделать, зачем и к какому результату мы идём. Когда правила объяснены, а не спущены сверху, дисциплина становится естественной. Хороший тест: если правило невозможно объяснить за минуту смыслом, оно будет саботироваться.
2️⃣ Ритуалы, которые помогают держать ритм
Они помогают поддерживать дисциплину и создают пространство для мотивации.
- Короткие планёрки утром. Не длинные совещания, а 7–10 минут, чтобы сверить фокус и убрать шум.
- Итоги недели. Каждый обозначает достижение и приоритеты на следующую неделю. Это снижает хаос, особенно в кросс-функциональных командах.
- Открытое обсуждение перегрузки. Когда это становится нормой, сотрудники перестают «геройствовать» в тишине, а руководитель видит реальные риски.
- Форматы без обвинений. Что сработало, мешало, ускорило работу. Мотивация растёт, когда люди видят, что мнение не пропадает впустую.
3️⃣ Как руководителю держать баланс
Три простых ориентира:
- Требуйте только то, что сами соблюдаете. Личная дисциплина лидера моментально определяет стандарты команды.
- Объясняйте «почему», а не только «что». Если сотрудник понимает смысл задачи, качество растет быстрее, чем при любом контроле.
- Отмечайте не только результаты, но и усилия. Это простая вещь, но поднимает мотивацию лучше, чем премии, которые видят раз в квартал.
И главное, руководитель должен уметь вовремя переключать режим. Когда команда теряет ритм - добавить структуры. Когда теряет интерес - добавить смысла.
__
Наши курсы помогают HR и лидерам выстраивать рабочие процессы так, чтобы сотрудники не только соблюдали правила, но и хотели делать свою работу лучше каждый день.
__
👉Хотите больше полезных материалов? Полную версию статьи ищите здесь: ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ
✅Обучим рекрутеров читать кандидатов глубже обычного интервью: Школа Рекрутера