Мне всегда импонировало наполеоновское «Главное ввязаться в драку, а там разберемся», хотя я понимал, что эта залихватская фраза несет в себе и многотрудную общую подготовку к любым испытаниям. Просто у полководца были свои принципы и наработки, которые он использовал в сражениях, и обычно побеждал.
Однажды я почувствовал, что обладаю набором необходимых знаний и лидерских качеств, чтобы построить холдинг на незнакомом в те времена сегменте крипторынка и сделал это. Расскажу по-порядку. И это будет не история не об удачной сделке, а о том, как в самом авантюрном деле побеждает не азарт, а системное мышление и умение создавать структуры.
1700% - такое бывает?
Когда друг в 2010-х рассказал, что продал купленные за 100 евро биткойны по 17 000, первой мыслью было: «Невероятная удача».
Второй - «Надо разобраться».
Так начался мой путь в крипту, который закончился не статусом «кита»-держателя биткойнов, а чем-то более ценным: опытом построения системы.
Помня ту самую фразу Наполеона, о которой сказал в начале, я добавил к ней свою часть:
«В драку за "битки" мы безусловно ввяжемся... но перед тем я должен абсолютно понимать всю технологию процесса».
Я не бросился скупать видеокарты. Я стал изучать цепочку: от майнинга и ремонта «асиков» до хранения и законодательства. И увидел не лотерею, а - рынок с удивительно разрозненными игроками.
ИПКРБ - звучит гордо
Так родилась идея ИПКРБ (Инвестиционно-промышленная компания развития блокчейна). Моей силой было не владение фермами, а умение организовать.
Я собрал в конференц-зале отеля ключевых игроков - от добытчиков до юристов - и предложил не конкуренцию, а синергию в едином холдинге. Мы создали сервисный центр, получили лучшие тарифы на электричество, вышли на уровень обсуждения законов с государством.
Мы построили не «ферму», а экосистему. И это оказалось правильнее, чем кажется. Когда грянула «криптозима» 2018-го, а затем пандемия, наш холдинг не рухнул в одночасье.
Мы смогли достойно и по-партнёрски распустить структуру, разделив активы. Главной добычей для меня стали не миллионы (хотя и свой «куш» я, конечно, вынес), а бесценный опыт входа в новую среду, построения структуры «с нуля» и сети связей.
Не поддаваться эмоциям - тоже важный урок
Да, позже биткойн взлетел до 56 тысяч, а я продал свои монеты раньше. Этот урок стоил дорого: в игре с волатильностью эмоции - худший советчик. Но он лишь подтвердил главное:
Мой путь - не путь игрока или трейдера.
Мой путь - путь организатора, который видит в хаосе нового рынка потенциал для наведения порядка и создания ценности для других.
Извлекайте самое важное
Самый ценный актив в любом, даже самом рискованном деле - это не сиюминутная прибыль, а навык построения системы, команды и репутации.
Их не обвалит ни одна «зима». Биткойны можно продать не вовремя, но опыт создания холдинга, переговоров с регуляторами и управления сложными партнёрствами - это капитал, который остаётся с тобой навсегда и который можно вложить в следующий проект.
Поэтому, делаем выводы:
- В новом рискованном деле побеждает не тот, кто первый «ввязывается», а тот, кто сначала глубоко анализирует структуру рынка.
- Часто выгоднее не быть «одиночным игроком», а создать или возглавить экосистему, объединяющую ключевых участников.
- Главная прибыль от авантюрного проекта может быть не финансовой, а в виде опыта, связей и репутации.
Всем удачи, друзья, и в новом году, и с новыми бизнесами!
До окончания суперакции по приобретению полезной во всех отношениях книги "Шел Алеша по шоссе" осталось буквально несколько дней. Кто еще не с "Алешей" - поторопитесь!