Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Итоги года

Привет команда! Ну что выполним традицию и напишем итоги года: Итак, често говоря для меня этот год был сложнее 2024, скорее всего, потому что проекты, которыми я занимался были больше, масштабнее и дороже, соответственно уровень побед и провалов был больше. Провалы: 📍сменилась фин модель в бизнесе аренды, и мне пришлось почистить количество юнитов в работе со 100 до 80 📍пришлось закрыть общежитие в Подольске. Я рассказывал эту историю несколько раз о том, как наше здание выкупил конкурент, а нам пришлось съехать. Было вложено 12 млн рублей, но судом удалось выйти в 0 📍закрыли общежитие в Хабаровске. Оказалось наш «полностью белый» подход, оказался не востребованным сложившимся на рынке Хабаровска. Фиксация убытков 15 млн рублей. 📍 Выиграли на торгах здание в Самаре, внесли 10% депозит в размере 5 млн рублей, и не смогли выкупить его. Потеряли деньги. Победы: 📍Благодаря сменившейся модели в посутке, я наконец перешел на доверительное управление. Раньше недооценивал эту стратеги

Итоги года

Привет команда! Ну что выполним традицию и напишем итоги года:

Итак, често говоря для меня этот год был сложнее 2024, скорее всего, потому что проекты, которыми я занимался были больше, масштабнее и дороже, соответственно уровень побед и провалов был больше.

Провалы:

📍сменилась фин модель в бизнесе аренды, и мне пришлось почистить количество юнитов в работе со 100 до 80

📍пришлось закрыть общежитие в Подольске. Я рассказывал эту историю несколько раз о том, как наше здание выкупил конкурент, а нам пришлось съехать. Было вложено 12 млн рублей, но судом удалось выйти в 0

📍закрыли общежитие в Хабаровске. Оказалось наш «полностью белый» подход, оказался не востребованным сложившимся на рынке Хабаровска. Фиксация убытков 15 млн рублей.

📍 Выиграли на торгах здание в Самаре, внесли 10% депозит в размере 5 млн рублей, и не смогли выкупить его. Потеряли деньги.

Победы:

📍Благодаря сменившейся модели в посутке, я наконец перешел на доверительное управление. Раньше недооценивал эту стратегию, а сегодня только так готов идти дальше.

📍Купили бывшую гостиницу «Металлург в Туле. Это прям большая победа, потому что раньше я снимал квартиры в 5-ти этажках для посутки, а сейчас мы купили пятиэтажку. Там будет гибридный формат гостиницы и общежития.

📍Закончили ремонт в Питере и запсуслили общежитие на 400 мест.

📍закончил ремонт и перевез семью в квартиру своей мечты. Делал ремонт 7 месяцев…

📍Провел 3 конференции для учеников, у одной из них был бюджет, который себе не сможет позволить даже площадка ОТА, такие расходы им просто не выделят))

Какие планы на 2026: тут напишу, что точно вижу и сделаю и без фантазий:

📍+ 30 объектов в ДУ бизнес класса с высоким чеком в посутку

📍 открою филиал за границей через партнеров. Интересная глобальная диверсификация

📍+ 2 общежития площадью от 1000м2 (Москва Питер)

📍Купить еще одно здание в партнерстве в собственность.

📍В наставничестве пока отказаться от обучения новичков и отдать весь фокус опытным, чтобы вырастить сильных и ресурсных партнеров, для совместных покупок зданий.

Вот такие итоги года, надеюсь будущий год даст новые силы для более сильного броска тигра 🐅

Дай ♥️, кто уже накидал свой план на 2026 год)