Я пишу это из собственного опыта.
Не из теории и не из наблюдений со стороны.
Я это проходила.
1. Вам говорят, что проект очень интересный — и дальше тишина
Это не про интерес и не про продвижение.
В этот момент за вами просто наблюдают.
Вы ярко проявились — да.
Но дальше система ничего не делает.
Вас легко забывают, если вы не создаёте постоянных точек присутствия.
Никто не будет за вас сражаться — ни министерство, ни ведомство, ни конкретный человек — пока вы не принесёте:
- эффективность,
- данные,
- цифры,
- целевую аудиторию,
- доказательство, что система уже работает.
Без постоянных толчков вы исчезаете из поля внимания.
2. Вам предлагают «проверить временем»
Формула простая:
«Вы сделайте часть А — а мы посмотрим».
Да, здесь действительно смотрят:
- на устойчивость,
- на отсутствие угроз,
- на то, как вы выдерживаете дистанцию.
Но «время» не работает само по себе. Если вы не продолжаете двигаться и показываться — про вас просто забывают.
3. Поддержка сверху есть, а решений нет
Это классическая ловушка.
Письма, отклики, внимание на высоком уровне — это не допуск.
Это окно.
А дальше всё равно придётся проходить те же фильтры, где никто не хочет брать ответственность.
Поддержка сверху не освобождает от необходимости доказывать эффективность снизу.
4. Никакой «запроса данных» на самом деле нет
Есть иллюзия, что система сама будет просить отчёты, цифры, пояснения.
Это неправда.
Если вы сами не двигаете процесс,
не напоминаете о себе,
не инициируете контакты,
не отправляете регулярные информационные записки — про вас просто забывают.
Институциональная система не ведёт проект вперёд. Она реагирует только на давление присутствием.
Работает не ожидание, а постоянная фиксация себя в поле:
— дежурные письма,
— обновления по результатам,
— обращения в кабинеты губернаторов, администраций, ведомств,
которые всё равно возвращаются на уровень профильных министерств,
но каждый раз якорят вас как существующий объект.
Если вы не толкаете этот поезд сами — он стоит.
5. Формулировки никогда не становятся честными
Их стратегия — лавирование.
По факту система не заинтересована в проекте по умолчанию.
Её базовая позиция — уклонение.
Интерес появляется только тогда, когда:
- вы находите точку влияния или давления,
- или ваш проект закрывает конкретные дырки в их запросах,
- или вы выходите на уровень постановлений, поручений, KPI.
Без этого вы — просто ещё один проект «в очереди».
6. Пользу проекта признают, но действий всё равно нет
Признание пользы ничего не значит.
Включение начинается только тогда, когда вы перестаёте быть небезопасными и становитесь инструментом решения их задач.
Безопасность здесь — не абстракция.
Она включается только на уровне:
- конкретного лица,
- конкретной парадигмы власти,
- конкретного интереса.
7. Когда доходит до «рабочей комиссии» — это тоже не победа
Многие мечтают, чтобы собрали рабочую группу.
Но если проект инновационный, а по другую сторону - неспециализированные люди, рабочая комиссия легко превращается в процедуру, где теряется логика проекта.
Вместо развития:
- усреднение,
- искажение сути,
- потеря логики проекта.
И здесь ломаются даже сильные решения.
Главная фиксация
Институциональная система не ведёт вас за руку.
Она не заинтересована в вашем успехе.
Она реагирует только на:
- рычаг влияния в системе,
- доказанную эффективность,
- и вашу способность выдерживать длинную дистанцию.
Если вы этого не понимаете — вы будете годами ждать «решения».
Если понимаете — вы начинаете играть в реальную игру.
#развитиепроектов #инновации #масштабирование #стратегия #институциональныесистемы #управлениепроектами #личныйопыт #безиллюзий