По ожиданиям 2026 год станет одним из самых непредсказуемых для рынка недвижимости за последнее десятилетие. Государственные программы, рост себестоимости строительства, изменения в спросе и новый потребительский стиль жизни меняют саму логику покупки и использования жилья. Эти процессы неизбежно отражаются на смежных рынках. Конечно, это затронет в первую очередь нишу производителей мебели и компаниях, которые занимаются ремонтом. Я, как основатель компании, постаралась заранее побеспокоится этими тенденциями. Прогноз, конечно, не утешительный, и, как всегда, придется мимикрировать под текущие новые тренды. А понимание трендов сейчас — это шанс занять сильные позиции до того, как рынок переформатируется окончательно.
Тренд 1. “Оптимизация метров”
Когда спрос будет смещаться в пользу компактных и гибридных пространств.
Покупатели в 2026 будут стремиться выбирать меньше площади, но с большей функциональностью. Часть людей переходит в формат так называемых «умных метров»: студии, евро-планировки, трансформируемые зоны, гибрид «дом-офис». Почему это важно? Нагрузка на бюджет растёт, ипотека дорожает, и в какую сторону двинется ставка не понятно, прогнозы неоднозначные, при этом качество жизни всё сильнее зависит от того, насколько грамотно использовано пространство.
Как именно этот тренд влияет на отрасль:
— растёт спрос на встроенную и трансформируемую мебель;
— востребованы модульные системы, позволяющие менять функцию комнаты без ремонта, появление термина «умная мебель»;
— студии дизайна должны будут думать в логике «один объект — несколько сценариев жизни».
Пример тенденций статистики. Количество запросов на кухни-гостиные и встроенные системы хранения в студиях уже растёт. В крупных городах до 40% новых квартир в 2026 будут компактными — это огромный рынок для производителей функциональных решений. Так что вроде пока все выглядит не так уж плохо.
Тренд 2. Уход от “дешёвых ремонтов”
Уже на текущий момент наметилась тенденция, где клиент выбирает долговечность и персонализацию.
Потребитель устал от однотипных интерьерных решений. В 2026 станет очевидным запрос на ремонт «под себя» — осознанный, долговечный, с профессиональной комплектацией.
И это важно, потому что в условиях нестабильности люди стремятся вкладываться в то, что точно проживёт несколько лет, а не потребует подрядчиков каждые два сезона. И даже если мы рассматриваем рынок коммерции (офисы, коворкинги, склады), то запрос остается таким же: долговечность и прочность эксплуатации.
А этот тренд повлияет уже в лучшую сторону на отрасль:
— вырастет спрос на премиальные материалы и кастомную мебель;
— заказчики будут выбирать тех подрядчиков, кто может взять проект «под ключ»;
— и как раз мультидисциплинарные компании (дизайн + мебель + ремонт) будут выигрывать конкуренцию.
- компании будут укрупнятся, микробизнесы будут трансформироваться и наращивать дополнительные сервисы
- появится больше партнерств (группы компаний) или коллаборации, для покупателя – заказчика это обеспечивает снижение рисков в реализации проектов.
Я давно наметила этот вектор развития компании, и мы теперь выступаем подрядчиком полного цикла на объектах. И на текущий момент времени по данным отрасли, проекты полного цикла уже растут быстрее точечных услуг. Клиенту важнее спокойствие, чем экономия — то, что раньше было опцией, теперь станет нормой. Но ключевое в этом конечно репутация компании. Заявляя, что ты забираешь все боли на себя, ты должен чётко гарантировать, то, что обещаешь, заказчик требователен в этом.
Тренд 3. Прозрачность рынка. Новые способы регулирования, стандарты и цифровизация.
Государство очень усиливает требования к строительным компаниям, а покупатели становятся финансово грамотнее. Цифровые сервисы делают стоимость материалов и работ более прозрачной. Это важно, потому что серая зона рынка сокращается. Компании, которые не умеют обосновывать свою цену и стандартизировать процессы, теряют доверие и репутацию. Уже сейчас многие студии внедряют цифровой контроль этапов. В 2026 это станет стандартом: клиенту важна не только цена, но и управляемость проекта.
Влияние на отрасль:
— выигрывают компании с чёткой структурой, понятными этапами и договорённостями «на берегу»;
— растёт роль цифровых инструментов: CRM, онлайн-контроль производства, прозрачные сметы;
— повысится планка входа: маленьким бригадам будет тяжелее конкурировать с системным бизнесом, как и в предыдущем тренде обсудили укрупнение компаний (объединение).
Тренд 4. Рост стоимости рабочей силы и материалов: давление на маржинальность.
Самый сложный момент для выживания небольших компаний подрядчиков на рынке. Строительная отрасль продолжает испытывать дефицит квалифицированных кадров. Производители мебели сталкиваются с удорожанием комплектующих и логистики.
Это важно , потому что компании , которые не перестроят финансовую модель, могут потерять маржинальность уже в первом полугодии 2026.
А этот тренд ключевым образом повлияет на отрасль:
— растёт потребность в стандартизации и оптимизации всех процессов;
— выиграют те, кто внедряет технологичность, обучает мастеров, удерживает экспертов;
— будет расти сегмент ремонта и мебели класса “mid+” — там легче объяснять ценообразование.
Компании, которые ещё в 2025 начали фиксировать цены, обучать сотрудников и автоматизировать производство, уже сегодня показывают стабильность на фоне скачков себестоимости. В целом , если мы будем смотреть на 2026 год со стороны окна возможностей для тех, кто готов мыслить стратегически, то в целом все вроде выглядит не так уж страшно. Рынок будет требовать системности: понятных процессов, единого стандарта качества, прозрачных договорённостей и реальной экспертизы. Сильное конкурентное преимущество получат компании полного цикла — они снимают с клиента головную боль и берут ответственность за результат.
Мой вывод и рекомендации, чтобы снизить риски, бизнесу важно:
— укреплять партнёрства со смежными специалистами;
— инвестировать в обучение команды и повышение квалификации;
— внедрять цифровые инструменты контроля и планирования;
— стараться формировать финансовую подушку для скачков себестоимости;
— работать в сегменте, где ценят долговечность и качество, а не только низкую цену.
Главный вывод: рынок станет зрелым, а значит — слабые игроки уйдут. Это шанс занять его более крупную часть.
2026 станет годом, когда мебельный и ремонтный рынок перераспределится. Победят те, кто готов работать глубже: инвестировать в качество, выстраивать партнёрства, ограничивать риски и давать клиенту предсказуемость. В условиях перемен выживут не самые дешёвые и не самые быстрые — а те, кто умеет мыслить стратегически и смотреть на рынок в долгую.
P.S публикация на сайте https://www.rbgmedia.ru/post.php?id=21196
