Эту историю рассказал один страшно уважаемый нами блогер, фамилию которого мы тут называть не будем, поскольку хотим его изрядно покритиковать. Недавно он поделился на своих ресурсах воспоминанием из собственного студенчества, когда времена были ещё советские, а менеджеры уже ну-ту-пы-е-е!
Суть такая: студентов, как тогда бывало, вывезли в лагерь, не то копать картошку, не то полоть морковку. И спустя некоторое время поставили над оравой разгильдяев руководительницу – девушку, очевидно, примерно тех же лет. Девушка рьяно взялась налаживать трудовую дисциплину доступными ей методами и первым делом изобрела расписание, которое торжественно возвесила на стену и велела всем соблюдать. Подъём в 7:00, зарядка в 7:15, завтрак в 7:30, ну и так далее.
Нашему герою это дело очень не понравилось и он решил всем показательно показать, какая дура эта баба и какие ну-ту-пы-е-е эти менеджеры, хотя тогда и слова «менеджер» никто из соотечественников не знал.
Невзлюбил руководителя – нагадил всем. Логич…
Чтобы повара могли готовить завтраки, один из студентов, дежурный, должен был встать за два часа до прихода поваров – протопить печь. И вот когда пришла очередь нашего героя быть дежурным, он встал не за два часа до побудки, а вместе со всеми, по расписанию.
Печь оказалась не протоплена, отряд остался без завтрака, и по сей день автор этой выходки горд своей недоитальянской забастовкой.
Было бы чем гордиться, с изрядным удивлением говорит Амивео.
Ну то есть, эй, решая свои личные интересы, начёсывая своё внутреннее не пойми с чего негодование, человек ничего не стал обсуждать с руководительницей, а сразу ударился в деструктив. Лишил завтрака весь коллектив ради своего неудержимого желания выпендриться. Выпендрился, молодец (нет).
Тут сразу два плохих сигнала.
Комсомолец, помни: саботаж – это плохо!
Во-первых, подменять понятия и объявлять зелёное мягким – так себе идея. Вроде понятно даже ёжику, что общие задачи, расписания и процессы не отменяют личных обязанностей каждого человека. Не выполнить эти обязанности – осознанный неконструктивный выбор. И не оправдает его никакая оправдашка типа «Я этого не сделал, потому что менеджер всё отменил». Нет, правильно говорить так: «Я совершенно осознанно и понимая последствия положил болт на свои задачи, поскольку хотел нагадить менеджеру в суп».
Во-вторых, саботаж – это не путь к решению недопониманий и проблем, это путь к эскалации. А для комсомольца вообще полное фу – подвести товарищей осознанно. Сделать своей команде плохо-неудобно-неприятно, лишь бы выпендриться самому? Ну правда, фу! Если честно, мы даже слегка опечалились, узнав, что искренне уважаемый нами человек совершал такие мелочные гнусности и даже спустя десятки лет не понял, что это были мелочные гнусности.
Вообще для коллектива это тревожная история – когда в нём есть человек, способный на подобные поступки. Мы с таким иногда сталкиваемся в своей деятельности и при случае поделимся кейсами.
Но если коротко: мы таких людей рекомендуем увольнять, решительно и безжалостно, поскольку они – фактор неконтролируемого риска. Руководителю никогда и низачем не нужно иметь за спиной сотрудников, способных воткнуть топор в спину кому угодно во славу своих амбиций и обидок.
Ставить личное желание показать «А я прав», подставляя других людей и процессы – это отнюдь не путь в светлое завтра и в долгосрочные позитивные отношения.
На заметку: как мы всегда говорим, полезно держать критичность включённой. Чтобы, например, понимать: даже очень уважаемый вами человек – не обязательно во всём прав и всем ребятам пример, а иногда очень даже качественный антипример.
И вывод: разрабатывая стандарты, инструкции, руководства и правила работы трудовых коллективов не забывайте, что коллективу абсолютно наплевать на то, что именно из разработанного они не будут исполнять. А заставить (!) их исполнять – прямая обязанность руководителя.