🎄 2025 год подходит к концу
Как обычно, конец года — это турбулентность: инциденты, дедлайны, рваный рабочий ритм. Команда уже мыслями в праздниках, а реальность всё ещё требует решений. Я на пару недель выпал из ведения канала — не потому что пропал, а потому что всё навалилось одновременно.
❓ Закрытие хвостов по текущим проектам;
❓ Мысли, что дальше делать с mongers.io;
❓ Как развивать агентство webtense.ru;
❓ Как не остаться без денег в январе;
❓ Как вообще выжить и при этом расти;
❓ Как поднять эффективность производства услуг;
❓ Как отвязать проектный менеджмент от себя.
Параллельно шли лекции и домашние задания по программе Метода Спиридонова. За это время удалось:
✅ Проанализировать рынок;
✅ Собрать CJM;
✅ Провести 6 глубинных интервью;
✅ Сформировать SCD (стратегические клиентские драйверы);
✅ Наметить оргструктуру.
В процессе интервью четко всплыла одна проблема: большинство владельцев сайтов вообще не мониторят свои сайты. Ни аптайм, ни формы, ни оплаты — ничего. В результате всерьёз задумались о микропродукте: мониторинг сайтов для клиентов с понятной ценой — от 225 ₽ в месяц. Простой, утилитарный, закрывающий реальную боль.
Из личного. В субботу был на аттестации по бразильскому джиу-джитсу — вживую увидел, что такое «коридор» (когда бьют поясами по спине 😅). Чуть позже выложу видео. После аттестации поехал на новогодний турнир по настольному теннису, но, увы, опоздал — остался зрителем.
Новогоднего настроения особо нет. И довольно ясно ощущается, что «как раньше» уже не будет.
Чтобы двигаться дальше, приходится возвращаться к основам: боли, кастдевы, клиентские драйверы, эффективность. Без фантазерства.
На 2026-й цель амбициозная: обеспечить рост даже в кризисных условиях. Придётся резать лишнее, упрощать и много раз возвращаться к базовым вещам — до тех пор, пока не найдётся устойчивая модель роста на длинной дистанции.
Дальше буду стараться писать чаще. Есть о чём.
👉 Александр Андреев. Подписаться.
