Как сотруднику трезво оценить свою эффективность
В конце года провожу получасовые встречи с сотрудниками. Любой из более чем 400 сотрудников Лебера может записаться и прийти с любым вопросом.
Каждый разговор складывается по-разному. Иногда это похоже на интервью, где я отвечаю на вопросы про цели, стратегию и ценности компании. Иногда — на попытку человека понять свою роль и определить, насколько он эффективен. На втором хочу остановиться подробнее.
Очень часто представление сотрудника о своей эффективности строится вокруг способностей: «я умею», «я могу», «я готов», «у меня есть опыт».
Но компания смотрит на эффективность иначе. Не через способности, а через вклад в результат.
Есть несколько вопросов, которые помогают трезво посмотреть на свою работу и подготовиться к разговору с руководителем:
💙 Добавляете ли вы реальную ценность своими действиями?
Меняется ли что-то от вашего участия в митинге? Когда вы собираете информацию, вы гарантируете её достоверность и помогаете другим в ней ориентироваться — или просто передаёте дальше? Во втором случае, как ни странно, часто больше вреда, чем пользы.
💙 Каков ваш круг ответственности и вовлечённости?
Если рядом что-то идёт не так, вы возмущаетесь или ищете решение? Вы делаете только то, за что формально отвечаете, или чувствуете ответственность за результат шире, чем ваша должностная инструкция?
💙 Пробуете ли вы новое в работе?
Учитесь ли, повышаете квалификацию? И главное — применяете ли это на практике? Приносите ли новые подходы в компанию, делая их её интеллектуальным достоянием, а не личным багажом?
💙 Эти вопросы помогают иначе посмотреть на свою роль в компании. И, честно говоря, такая переоценка будет происходить всё чаще. Наём замедляется, слово «сокращения» звучит всё чаще, и фокус постепенно смещается от возможностей к реальной эффективности.
