🪖 Торгово-развлекательные центры переживают структурную трансформацию — DA

В ответ на пост

🪖 Торгово-развлекательные центры переживают структурную трансформацию — DA

В новых и обновлённых проектах доля неторговых функций уже доходит до 40–50%, а сами ТРЦ превращаются в событийные и общественные пространства.

©️ Максим Долгов, основатель Архитектурной мастерской DA

ТРЦ - это торгово-развлекательный центр, но если раньше было больше торговли, сейчас - развлечений. Основной спрос сосредоточился на досуге, гастрономии и оздоровлении. Посетители приходят в ТРЦ за новыми впечатлениями и решением бытовых задач. Устойчивый трафик показывают фуд-холлы и гастромаркеты, с различными форматами питания, wellness-центры и киберспортивные арены. Комплексы превращаются в полноценные событийные площадки.

Потенциал ТРЦ на горизонте 3-5 лет я вижу в дальнейшей гибридизации пространств и развитии сложносочиненных общественных зон, где будет развлекательная, спортивная и рекреационная функция. Акцент смещается на создание уникальной среды, которую невозможно воспроизвести в онлайн-формате.

Средний процент полезной площади ТРЦ, который занимают развлекательные и другие неторговые форматы, варьируется в зависимости от класса и концепции объекта. Но заметен общий тренд: с 2020 года доля неторговых функций последовательно увеличивается. Если до пандемии классические ТРЦ могли ограничивать выделение 15-25% площади под фуд-корт и кинотеатр, то сегодня в успешных проектах, прошедших репозиционирование, эта доля может достигать 30-40%. В новых проектах многофункциональных комплексов изначальная планировка может отводить до половины коммерческих площадей под развлечения, услуги и общественные пространства.

На мой взгляд, в ближайшие годы такая динамика сохранится. В реновированных и новых объектах стандартом будет отведение 40% и более полезной площади под функции, не связанные напрямую с розничной торговлей. Мы наблюдаем структурную трансформацию ТРЦ, а доходность рассчитывается за счет увеличения времени визита и частоты посещений.

Ставка аренды для неторговых операторов может отличаться от торговых. Для неторговых операторов номинальная ставка может быть ниже, но уникальные или необычные проекты, усиливают привлекательность всего ТРЦ, поэтому управляющие компании могут идти на особые.Фактически, это эволюция от отношений «арендодатель-арендатор» к партнерской модели.

Основной риск для традиционных ритейлеров – перераспределение внимания посетителей и покупательского потока. В современных условиях магазин конкурирует за время и бюджет гостя с кинотеатром, рестораном или спа-центром. Логика визита меняется с «пришел купить» на «пришел провести время, и, возможно, купить».

Давление на классические форматы усиливается, особенно в среднем ценовом сегменте. И это становится катализатором трансформации - создание розничного опыта, интеграция кафе в бутик, проведение мастер-классов или уникальный мерчандайзинг. При оттоке части выручки в пользу неторговых сегментов ритейл вынужден более креативным, вовлекающим и ориентированным на создание дополнительной ценности для посетителя, который пришел в ТРЦ прежде всего за впечатлениями.