В новом, 2026 году, российский футбол стоит на пороге потенциально поворотных событий. Этот год станет первым в новом стратегическом цикле, когда планы по внутреннему развитию будут тесно переплетены с надеждами на возвращение в мировую футбольную семью. Как руководство отразило эти амбиции в конкретных шагах и бюджетах?
Гибкий бюджет: основа для манёвра
Финансовая подготовка к 2026 году велась с учётом неопределённости. Российский футбольный союз (РФС) разработал несколько версий бюджета, рассчитанных на разные сценарии.
- Базовый оптимистичный сценарий предполагает рост как доходов, так и расходов, приоритетно направляемых на развитие детско-юношеского и массового футбола.
- Запасной сценарий готов на случай, если поступления окажутся чуть ниже уровня 2025 года.
Такой гибкий подход свидетельствует о стремлении гарантировать стабильность ключевых программ развития вне зависимости от внешней конъюнктуры.
Четыре столпа новой стратегии РПЛ
Параллельно с РФС свой план на будущее представила Российская Премьер-Лига (РПЛ). Её стратегия до 2030 года — это свыше 650 проектов и инициатив, сфокусированных на четырёх главных направлениях.
Одна из самых конкретных и измеримых целей — увеличение средней посещаемости на матчах РПЛ до 18 000 человек к 2030 году. Уже в текущем сезоне 2025/26 заметен положительный тренд: на игры приходят почти 14 000 зрителей, что на 20% больше, чем на аналогичном этапе годом ранее.
Публичная дипломатия и надежда на возвращение
Важной частью работы РФС в 2026 году станет так называемая «футбольная дипломатия». Союз намерен активно рассказывать о футболе органам государственной власти и крупному бизнесу, позиционируя спорт как эффективный инструмент развития социальных инициатив. Участие в таких форумах, как «Россия — спортивная держава» и ПМЭФ, рассматривается не для «галочки», а для заключения реальных соглашений и привлечения внимания.
Эта активность тесно связана с главной надеждой года. Президент РФС Александр Дюков заявил, что организация ожидает допуска российских команд к международным соревнованиям уже в 2026 году. В основе этих ожиданий — решения Международного олимпийского комитета (МОК) и рекомендации международным федерациям по снятию ограничений. Возвращение на международную арену стало бы мощным катализатором для всего футбола в стране — от роста интереса спонсоров до мотивации молодых игроков.
Внутренние вызовы и поиск баланса
Несмотря на общий стратегический оптимизм, перед отраслью стоят и серьёзные внутренние вопросы.
- Кадровая политика. Министр спорта Михаил Дегтярёв прямо заявил о необходимости ужесточить лимит на легионеров, акцентируя внимание на развитии собственных академий. Это требование может вступить в противоречие с желанием клубов усиливать составы для повышения зрелищности и конкуренции.
- Чемпионат в процессе трансформации. Текущий сезон демонстрирует, что гегемония традиционных грандов ослабевает. По итогам первого круга в лидерах находятся «Краснодар», «Зенит», «Локомотив» и вернувшаяся в элиту «Балтика». Однако сезон омрачён скандалом с договорными матчами, из-за которого из РПЛ был исключён московский «Торпедо».
Заключение: между стратегией и реальностью
2026 год может стать для российского футбола временем, когда долгосрочные планы начнут проверяться практикой. Финансовая осторожность РФС, амбициозная, но реалистичная стратегия РПЛ (ставка на посещаемость в 18 000 — это, по сути, цель вернуться к докризисным показателям 2019 года) и активная дипломатия создают комплексный фундамент для развития.
Главным внешним вызовом остаётся неопределённость с возвращением в международный футбол, а ключевым внутренним противоречием — поиск баланса между сиюминутной спортивной результативностью (где могут помочь легионеры) и стратегической задачей выращивания собственных звёзд. Успех года будет измеряться не только таблицами и бюджетами, но и тем, насколько удастся приблизить момент, когда российский футбол снова станет полноправной частью мирового футбольного ландшафта.
