Выбор WMS зависит от конкретных потребностей и требований бизнеса. Важно учитывать следующие факторы: размер и сложность складских операций, типы управляемых запасов, интеграционные требования, бюджет и ресурсы, технические требования.
Функционал систем управления складом позволяет автоматизировать следующие бизнес-процессы:
- управление реверсивной или возвратной логистикой;
- прогнозирование запасов на основе мониторинга и аналитики данных;
- управление заказами;
- управление и контроль использования штрих-кодов и RFID-меток;
- возможность автоматизации нескольких складов одновременно;
- автоматизация процессов приемки и отгрузки;
- автоматизация распределения грузов на складе;
- автоматизация процессов сборки.
- автоматизация инвентаризации;
Виды WMS систем
Из доступных систем управления складом можно выделить:
- Системы начального уровня. Это программное обеспечение, которое включает минимальный функционал для настройки таких функций как «приём», «размещение», «отбор» и «отгрузка» товаров. Данные системы больше подходят стартапам и складам с небольшим количеством сотрудников.
- Системы среднего уровня. Это программное обеспечение с более широким функционалом, который можно настроить под конкретные цели, позволяют установить до 50 ТСД, поэтому важно изначально верно спланировать бизнес-процессы логистики.
- Комплексные системы. Это программное обеспечение, которое может работать с большим массивом аналитически данных и управлять всеми необходимыми операциями склада.
Этапы автоматизации
Для того, чтобы оптимально подготовить компанию к автоматизации с помощью WMS и избежать нерационального использования финансовых, человеческих других ресурсов, необходимо придерживаться следующих этапов:
- Сформировать рабочую группу из числа специалистов, которые будут участвовать в процессе автоматизации, обсуждении плана мероприятия.
- Определить ключевые цели и задачи проекта, необходимые функции WMS помимо стандартных (управление приемкой, хранением, инвентаризацией, перемещением и отгрузкой). Например, внедрение адресного хранения, планирование ресурсов и заданий, ведение мониторинга производительности персонала и расчет KPI, прогнозирование спроса на основе аналитики данных и т.п.
- Выбрать тип WMS и надежного поставщика.
- Провести аудит процессов склада и текущей внутренней среды (включая оборудование, инфраструктуру, штатное расписание и т.п.), лучше это делать с компанией разработчиком, потому что тогда многие вопросы будут решены «на месте» и выбрана наиболее оптимальная схема внедрения. Многие компании сначала ставят цели, оценивают возможности своих складов, потом переходят к подбору компании поставщика, но тогда аудит придется проводить повторно, а это дополнительные ресурсы.
- Откорректировать ключевые цели и задачи проекта, проверить их по методологии SMART, опираясь на полученные данные во время оценочного аудита.
- Инициировать процесс внедрения WMS, включая необходимые интеграции с другими используемыми системами, осуществить необходимые настройки системы.
- Провести запуск системы в тестовом режиме с привлечением персонала для более точной проверки работоспособности функционала, составить перечень выявленных несоответствий или недоработок для оперативного исправления.
- Осуществить обучение и оценку знаний персонала.
- Ввести систему в промышленную эксплуатацию.
- Контролировать наличие своевременных обновлений и технической поддержки со стороны разработчика.
Автоматизация процессов складской логистики при помощи WMS имеет решающее значение для повышения эффективности, снижения затрат и улучшения обслуживания клиентов. Внедряя систему, компании могут оптимизировать свои складские операции, повысить точность учета и оптимизировать использование ресурсов, это приводит к значительному росту показателей производительности склада.
Сколько стоит автоматизация склада с AS WMS?
Кейсы / проекты автоматизации с AS WMS
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Услуги маркировки "Честный ЗНАК" под ключ