Здравствуйте, коллеги и партнёры!
ESG-стратегии компаний: как не запутаться в трёх буквах и не потерять бизнес
Помню, как пару лет назад сидел на совещании в кабинете директора одного очень серьёзного, ещё советской закалки, металлургического комбината. Человек он был старой школы, для которого главный показатель эффективности — тонны продукции в месяц. И вот я, тогда ещё молодой специалист, пытался объяснить ему, почему три латинские буквы — E, S и G — скоро станут для его бизнеса важнее, чем марка стали. Он слушал, хмурился, поглядывая на свой огромный стол с селектором, и в конце концов выдал: «Так, парень. Ты мне про экологию, про людей, про управление… Это всё понятно. Но деньги-то где? Очередная модная штучка от этих ваших… эффективных менеджеров?». Тогда мне с трудом удалось донести мысль, что это не мода, а новая реальность. Сегодня же подобные вопросы уже почти не звучат, потому что «деньги» в этой истории стали видны невооружённым глазом.
Что такое ESG на самом деле, или «зелёная» мода для банкиров?
Давайте начистоту. Аббревиатура ESG (Environmental, Social, Governance) — то есть, экологические, социальные и управленческие факторы — поначалу и правда выглядела как что-то наносное, пришедшее с западных рынков. Казалось, это такая игра для гигантов вроде «Норникеля» или «Сбера», чтобы красиво выглядеть в глазах иностранных инвесторов. Но потом что-то пошло не так. Или, наоборот, так. Банк России выпустил свои рекомендации, потом таксономию «зелёных» проектов. Минэкономразвития подхватило знамя. Московская биржа создала целый сектор для «устойчивых» облигаций. И внезапно оказалось, что ESG — это не про спасение белых мишек (хотя и про это тоже), а про вполне земные вещи. Например, про доступ к дешёвым кредитам, про возможность участвовать в крупных госзакупках и про то, как на твою компанию смотрят не только инвесторы, но и регуляторы.
По своей сути, грамотная esg стратегия — это не отдельная папочка с красивыми лозунгами, которая пылится на полке у пиарщика. Это часть общей бизнес-стратегии. Это система координат, в которой вы принимаете решения. Это набор конкретных целей и KPI для топ-менеджмента, которые влияют на их бонусы. Это система управления рисками, которая вдруг начинает учитывать не только финансовые, но и, например, репутационные или климатические угрозы. По большому счёту, это попытка заглянуть в будущее и понять, будет ли ваш бизнес устойчив через пять, десять, пятнадцать лет. А не только в следующем квартале.
Скелет в шкафу: какие риски скрывает игнорирование ESG
Самый частый аргумент, который я слышу от руководителей среднего бизнеса: «Нам бы с текучкой разобраться, какие ещё ESG?». Это понятная позиция, но, к сожалению, близорукая. Игнорирование этих трёх букв сегодня — это как строить дом на болоте. Какое-то время он постоит, но однажды непременно даст крен. Самые очевидные экологические риски esg — это штрафы от Росприроднадзора за превышение выбросов или неправильное обращение с отходами. Но это лишь верхушка айсберга. А что под водой? Под водой — банк, который отказывает в кредите на модернизацию, потому что ваш проект не вписывается в их «зелёную» повестку. Или ухудшает условия, делая деньги дороже.
Под водой — крупный заказчик, который при проведении тендера начинает задавать неудобные вопросы про охрану труда на вашем производстве, про текучесть кадров и про то, есть ли у вас антикоррупционная политика. И выбирает конкурента, у которого все эти бумажки, как ни странно, в порядке. Ещё глубже — операционные риски. Авария на производстве из-за изношенного оборудования, которое «ещё походит», — это не только экологический ущерб. Это простой, срыв поставок, потеря контрактов и, не дай бог, человеческие жертвы. И вот тут «социальный» блок (S) внезапно становится очень даже финансовым. Уставшие, низкоквалифицированные сотрудники, работающие на пределе, — это прямой путь к росту травматизма. А нулевой травматизм (LTIFR) — это сегодня один из ключевых показателей для любой промышленной компании.
Как внедрить ESG и не сойти с ума: практический взгляд
Хорошо, скажете вы, убедил. Что делать-то? Как внедрить esg? Бежать писать стостраничный отчёт и нанимать отдел по устойчивому развитию? Не торопитесь. Путь к осмысленному ESG начинается не с громких заявлений, а с тихой инвентаризации. Первым делом нужно честно ответить на вопрос: а что у нас «болит» больше всего? Для металлургов это будут выбросы и энергоэффективность. Для агрохолдинга — использование воды и состояние почвы. Для IT-компании — текучесть кадров и защита данных. Этот этап называется «оценка существенности» — нужно понять, какие именно ESG-факторы реально влияют на ваши финансы и стабильность.
Дальше — аудит текущего состояния. Соберите базовые цифры: сколько энергии потребляем, сколько отходов производим и куда отправляем, какой у нас уровень травматизма, какая текучка, есть ли в совете директоров независимые члены. Сравните себя с конкурентами, хотя бы с теми, кто публикует нефинансовую отчётность. Вы удивитесь, насколько трезвее станет взгляд на собственный бизнес. И только после этого можно ставить цели. Не «стать зеленее», а «снизить выбросы CO2 на 15% к 2030 году». Не «улучшить условия труда», а «достичь нулевого смертельного травматизма и снизить LTIFR на 20%». И, конечно, завязать эти цели на премию генерального директора. Ничто так не мотивирует, как личная финансовая заинтересованность.
Кстати, чтобы быть в курсе последних новостей по отчетности и документации, в том числе и по этой теме, подписывайтесь на наш Telegram-канал. Там мы делимся практическими разборами и кейсами. Или заходите в нашу группу в VK.
Чтобы не быть голословным, вот несколько коротких видеоразборов по смежным темам, которые могут навести на правильные мысли:
Можно ли установить СЗЗ если рядом жилые дома:
https://dzen.ru/shorts/6926cf10f9ec2b088d3ca48d?source=channel
Особенности медицинской и образовательной деятельность в санитарно защитной зоне:
https://dzen.ru/shorts/692e9b52867adc05f97cfb25?source=channel
Мужно ли переделывать проект СЗЗ если изменились источники выбросов:
https://dzen.ru/shorts/691b0312314d5a10c171e2d1?source=channel
Кейс с отказом Роспотребнадзора по проекту НДВ:
https://dzen.ru/shorts/6911e5371384132779214e6a?source=channel
Как снизить расходы на экологическую документацию если у вас 3 категория НВОС:
https://dzen.ru/shorts/690872874227de1adf67a69b?source=channel
Отходы 1 класса опасности (юмор):
https://dzen.ru/shorts/6907439ae0d30a4d23708e91?source=channel
Переплата из-за неактуальных данных: https://dzen.ru/shorts/69331769e1b578752e4ef72e?source=channel
Как пережить визит инспектора Росприроднадзора: практический разбор для предприятий: https://dzen.ru/shorts/6937ca607784fd03065876c2?source=channel
От деклараций к делу: смещение акцентов
Сейчас на рынке происходит интересный сдвиг. Если раньше все говорили в основном про «Е» (экологию), то теперь фокус всё больше смещается на «S» (социалку) и «G» (управление). Почему? Потому что в российских реалиях кадровый голод, промышленная безопасность и развитие регионов присутствия — это вопросы выживания. Можно сколько угодно ставить солнечные панели, но если у вас нет квалифицированных инженеров для обслуживания нового оборудования, а местные жители перекрывают дорогу к заводу из-за пыли, ваш «зелёный» бизнес долго не протянет. Социальная ответственность — это не благотворительность, а инвестиции в стабильность.
А блок «G» (Governance), то есть корпоративное управление, — это вообще фундамент всего здания. Без прозрачной системы управления, без реального риск-менеджмента, без работающей антикоррупционной системы все усилия в экологии и социалке превращаются в «гринвошинг» или, говоря по-русски, в показуху. Инвесторы и банки это прекрасно понимают. Поэтому наличие в совете директоров независимых директоров, профильного комитета по устойчивому развитию и понятной системы внутреннего контроля ценится порой даже выше, чем сокращение выбросов. Это знак того, что компания играет вдолгую и ей можно доверять.
ESG-стратегия — это не спринт с целью быстро получить красивый отчёт, а марафон, требующий системного подхода. И начинать этот марафон с фальстарта, опираясь на неполные или неверные данные, — значит почти гарантированно сойти с дистанции. Часто компании бросаются внедрять дорогие инициативы, не проведя предварительную ревизию того, что уже есть. А ведь хаос в текущей экологической документации, отсутствие системного учёта или устаревшие разрешения — это те самые «скелеты в шкафу», которые делают любую большую стратегию уязвимой. Поэтому, прежде чем строить планы по спасению планеты, разумно провести полный аудит экологической документации на предприятии. Это позволяет трезво оценить исходные позиции, выявить реальные, а не мнимые риски, и заложить прочный фундамент для будущей ESG-стратегии. Если вы чувствуете, что пора навести порядок в этом хозяйстве и понять, с чего начинать, — возможно, именно с этого и стоит.
FAQ (Часто задаваемые вопросы)
Вопрос 1: Что такое ESG простыми словами?
Ответ: Это три направления, на которые смотрит современный бизнес, чтобы быть устойчивым в долгосрочной перспективе. E (экология) — как компания влияет на окружающую среду. S (социальная сфера) — как она относится к сотрудникам, клиентам и обществу. G (управление) — насколько прозрачно и честно она управляется. По сути, это оценка «надёжности» компании не только по финансовым показателям.
Вопрос 2: Внедрение ESG обязательно для всех компаний в России?
Ответ: Прямого законодательного требования для всех пока нет. Однако для крупных компаний-эмитентов, госкорпораций и участников рынка госзакупок это уже де-факто стандарт. Банки и инвесторы всё активнее учитывают ESG-факторы при принятии решений о финансировании. Поэтому для среднего и крупного бизнеса это становится вопросом конкурентоспособности и доступа к ресурсам.
Вопрос 3: С чего лучше начать внедрение ESG-стратегии на предприятии?
Ответ: Не стоит сразу бросаться писать глобальную стратегию. Начните с внутреннего аудита. Проведите инвентаризацию текущей ситуации: соберите данные по энергопотреблению, отходам, выбросам, охране труда, структуре управления. Оцените, какие из ESG-рисков наиболее критичны именно для вашего бизнеса. Это создаст прочную основу для дальнейших шагов.
Вопрос 4: Что такое «гринвошинг» (greenwashing)?
Ответ: Это маркетинговая уловка, когда компания пытается создать себе «зелёный» имидж, не имея для этого реальных оснований. Например, много говорит об экологии в рекламе, но на деле не предпринимает серьёзных шагов для снижения своего воздействия на природу. Такие действия подрывают доверие и могут привести к серьёзным репутационным потерям, когда обман вскрывается.
Хотите быть в курсе последних новостей по отчетности и документации?
Подписывайтесь на наш Telegram-канал
Услуги экологического консалтинга. Работаем по РФ