В современной работе часто можно встретить странный приоритет — устойчивость повествования. Речь идёт не о правде или эффективности, а о том, чтобы выстроенная история жила как можно дольше, не трескалась под давлением фактов и не распадалась от внутренних противоречий. За этим стоит совет: не ищи логики в профессиональной преданности такой задаче. Мол, это высший пилотаж — поддерживать легенду, даже когда она давно оторвалась от реальности. Кажется, что это разумно. Устойчивый нарратив создаёт ощущение стабильности, даёт команде или клиентам единую картину мира, с которой удобно работать. Критика же эту картину разрушает, вносит хаос и неопределённость. Поэтому её начинают воспринимать не как инструмент улучшения, а как угрозу целостности истории. Подавление несогласных выглядит не как цензура, а как забота об общем деле. Но когда нарратив становится важнее истины, происходит подмена. Люди перестают решать реальные проблемы, вместо этого тратя силы на латание сюжетных дыр в официаль