Найти в Дзене
Анти-советы.ру

Безыдейное действие

Бывает, что вы замечаете в спортивной школе что-то, что можно улучшить — от логистики раздевалок до формата соревнований. Но прежде чем предложить идею, возникает внутренний тормоз: а какое ты имеешь влияние? Не высовывайся. Делай своё дело и не лезь в повестку. Этот совет преподносится как смирение, здоровая скромность, уважение к сложившемуся порядку. Однако такая позиция редко бывает нейтральной. Отказываясь от попытки что-то изменить под предлогом отсутствия формального влияния, вы не просто остаётесь в стороне. Вы молчаливо голосуете за сохранение статус-кво, каким бы неудобным он ни был. Ваша скромность превращается в инструмент консервации существующих проблем. Вы не просто «не лезете» — вы соглашаетесь с тем, что реальность формируется кем-то другим, а ваша роль — лишь адаптироваться к результатам. Вред этого совета в его демобилизующем эффекте. Он убеждает вас, что ваше видение, основанное на непосредственном опыте, не имеет ценности без титула или должности. Вы начинаете ве

Безыдейное действие

Бывает, что вы замечаете в спортивной школе что-то, что можно улучшить — от логистики раздевалок до формата соревнований. Но прежде чем предложить идею, возникает внутренний тормоз: а какое ты имеешь влияние? Не высовывайся. Делай своё дело и не лезь в повестку. Этот совет преподносится как смирение, здоровая скромность, уважение к сложившемуся порядку.

Однако такая позиция редко бывает нейтральной. Отказываясь от попытки что-то изменить под предлогом отсутствия формального влияния, вы не просто остаётесь в стороне. Вы молчаливо голосуете за сохранение статус-кво, каким бы неудобным он ни был. Ваша скромность превращается в инструмент консервации существующих проблем. Вы не просто «не лезете» — вы соглашаетесь с тем, что реальность формируется кем-то другим, а ваша роль — лишь адаптироваться к результатам.

Вред этого совета в его демобилизующем эффекте. Он убеждает вас, что ваше видение, основанное на непосредственном опыте, не имеет ценности без титула или должности. Вы начинаете верить, что влияние — это нечто данное свыше, а не то, что можно приобрести через действие и аргумент. Так рождается культура молчаливого согласия, где улучшения тормозятся не потому, что невозможны, а потому, что никто не решается их озвучить, считая это не своей компетенцией.

Что можно сделать иначе. Вместо того чтобы оценивать свой гипотетический вес в иерархии, можно переформулировать задачу. Вы не «влияете на повестку школы» — громко и пафосно. Вы решаете конкретную небольшую проблему, которую видите перед собой. Ваше предложение — не покушение на устои, а практический запрос или наблюдение, основанное на вашем участии в процессе.

Достаточно сместить фокус с глобального «влияния» на локальную «полезность». «Я заметил, что расписание на доске часто не совпадает с фактическим, может, стоит проверить?» — это не манифест, а техническое уточнение. Вы не претендуете на власть, вы проявляете заинтересованность. Такие маленькие, конкретные действия, вопреки совету, и формируют повестку — не через громкие заявления, а через тихое исправление текущей реальности.

Скромность — это не отказ от мысли. Это может быть способ её изложения — без претензии на истину в последней инстанции, но с готовностью внести свой вклад в общее дело. Иногда реальность меняет не тот, кто имеет право её менять, а тот, кто перестал считать, что этого права у него нет.