В последнее время в моду вошли теории лидерства, вдохновленные биомимикрией — подражанием природным системам. Особой популярностью пользуется образ мицелия, подземной грибницы, как символа горизонтальных, сетевых связей. Кажется, что такой подход глубже и органичнее устаревших иерархических моделей. Но что происходит, когда красивая метафора начинает подменять собой анализ реальных структур власти? Совет осознанно потреблять такие концепции выглядит прогрессивно. Вы изучаете принципы взаимосвязи, сотрудничества, устойчивости, заимствованные у природы. Однако в этом интересе часто скрывается ловушка: увлечение биомимикрией рискует стать изящным фильтром, отсекающим неудобные вопросы о реальном распределении влияния и ресурсов. Вместо структурной критики существующих систем — кто и на каком основании принимает решения, кто обладает реальной силой, — вам предлагают восхищаться метафорой. Вы начинаете обсуждать «грибницу», в то время как в организации по-прежнему действует старая добрая в