Есть особое изящество в том, чтобы описать сложность простым природным явлением. Возьмем, к примеру, водосборный бассейн — воображаемую территорию, с которой вся влага стекает в одну реку. А теперь наложим эту карту на организацию: вот вам и «лидерство по принципу водораздела». Концепция, безусловно, красивая. Она предлагает мыслить масштабно, видеть взаимосвязи, понимать, что решение в одной точке повлияет на всю систему. Кажется, будто вы обретаете контроль над ландшафтом, просто перестав смотреть на отдельные ручейки. Вот только с картами часто возникает одна проблема — на них не указана высота. Совет звучит разумно: станьте таким лидером, который видит весь бассейн целиком. Предсказывайте последствия, управляйте потоками, не зацикливайтесь на частностях. Проблема в том, что, увлеченно изучая эту метафору, легко начать верить в ее безусловную правоту. Водораздел — вещь неумолимая. Дождь прошел — вода потекла. Точка невозврата где-то там, за холмом, а вы, со своей картой, уже как бы