Когда вы чувствуете умственную усталость после десятка микрозадач, совет часто звучит так: нужно снизить «стоимость переключения» — ту самую ментальную комиссию, которую мозг платит при смене деятельности. Вам предлагают специальные методики, приложения, ритуалы, чтобы перескакивать между делами легче и быстрее. Как будто проблема не в самом факте постоянного переключения, а лишь в вашей неоптимизированной способности его совершать. Совет работать над этим кажется практичным и современным. Он направлен на устранение трения, на повышение личной эффективности. Но в этом кроется ловушка: фокусируясь на снижении издержек, вы молчаливо соглашаетесь с системой, которая эти издержки создаёт. Вы тренируете свой ум быть более покладистым, более терпимым к хаосу, вместо того чтобы задаться вопросом о разумности самого режима вечного переключения. Истощение перестаёт быть сигналом, а становится лишь техническим препятствием, которое нужно преодолеть. Это превращает вас в инженера собственной уя