Почти каждый ремонт начинается одинаково.
Есть смета. Есть цифры. Есть ощущение контроля расходов.
Через пару месяцев контроль куда-то исчезает, а сумма в голове и уже другая.
И дело не в том, что «все вокруг плохие».
1. Смета — это не цена, а предположение
Смета — это попытка угадать будущее.
Её считают по текущему пониманию объекта, без учёта решений, которые ещё не приняты, и в основном - без детализации.
Проблема в том, что большинство воспринимает смету как финальную стоимость.
А это не так.
2. В смете почти всегда нет «мелочей»
Подготовка оснований, доработки, усиления, всплывающие детали при демонтаже, переделки.
Каждая из этих вещей по отдельности кажется несущественной.
В сумме они и делают тот самый «плюс 20–30%», который никто не закладывал.
Например, в смете есть «укладка плитки».
Но нет:
— подрезок
— усиления основания
— выравнивания
— дополнительных углов и ниш
Формально работа та же.
По факту — объём другой.
3. Решения принимаются по ходу
Пока ремонт идёт, меняется всё:
— материалы
— планировка
— решения
— требования к качеству
Каждое изменение — это новые деньги.
Но в моменте это редко ощущается как серьёзный выбор.
4. Хаос выгоден всем… кроме заказчика
Подрядчику проще зайти с минимальной цифры.
Заказчику проще поверить, что «дальше разберёмся и все будет хорошо».
В итоге все надеются на лучшее, а получают рост бюджета.
5. Система появляется слишком поздно
Контроль обычно включается тогда, когда деньги уже начали утекать.
А система нужна до начала работ, а не в середине.
Пока нет структуры решений — любая смета будет приблизительной.
Ремонт выходит дороже не потому, что «так получилось».
А потому что хаос всегда стоит денег.
Если нет системы — будет переплата.
Это не исключение. Это правило.