За последние годы я увидел одну простую вещь: бизнес к концу 2025 года не стал сложнее. Он стал более требовательным.
К деньгам. К процессам. К людям. К ответственности. Да ко всему.
Рынок по-прежнему живой. Люди покупают, компании зарабатывают, сделки заключаются. Но зарабатывать всё чаще получается у тех, кто понятно встраивается в экономику других, а не просто пытается что-то продать.
Ниже — не список «хороших» и «плохих» бизнесов. Это мой личный взгляд: какие форматы я бы сегодня рассматривал для запуска, а к каким относился бы максимально осторожно.
Форматы, к которым я бы отнёсся с осторожностью
Товарный бизнес без бренда, завязанный только на маркетплейсы
Речь не про все маркетплейсы и не про всех селлеров.
Речь про формат, где модель выглядит так: найти товар, загрузить карточку , включить рекламу, надеяться, что цифры сойдутся.
На практике в этой модели слишком много переменных, на которые предприниматель почти не влияет: комиссии, правила площадки, конкуренция по цене, возвраты, платное продвижение.
При этом сами площадки развиваются как полноценные ритейлеры, и это их нормальная бизнес-логика.
Если рассматривать такой формат, то, на мой взгляд, он имеет смысл только тогда, когда:
- есть бренд,
- есть эксклюзив,
- или вы работаете в B2B и используете маркетплейс как один из каналов, а не как фундамент бизнеса.
Во всех остальных случаях я бы десять раз пересчитал экономику и риски.
Кстати, уже писал статью на тему рисков для селлеров на МП, советую изучить.
Агентства услуг без привязки к результату
Формат «мы вам сделаем рекламу / контент / лиды» постепенно теряет устойчивость.
Не потому что услуги не нужны. А потому что бизнесу всё меньше интересно кто и как что делает, и всё больше — что в итоге меняется в цифрах.
Компании хотят одного ответственного за результат, а не цепочку подрядчиков, между которыми потом сложно найти крайних.
Если агентство не готово брать на себя ответственность за показатели, участвовать в управлении процессом и говорить языком экономики — в 2026 году ему будет сложнее удерживать клиентов и чеки.
Образовательные продукты без действующей практики
Обучение само по себе никуда не исчезает.
Но рынок перегрет инфопродуктами и стал гораздо внимательнее к источнику знаний.
Покупатель сегодня смотрит не на громкие формулировки инфоцыган , а на простой вопрос:
«Вы это сами сейчас делаете или рассказываете, как делали когда-то?»
Поэтому я бы рассматривал обучение не как отдельный бизнес, а как часть более широкой модели: сервиса, консалтинга, продукта, где знания — это логичное продолжение практики.
Форматы, которые я бы рассматривал в 2026 году
Управление ростом и операционная ответственность
Один из самых понятных и востребованных форматов — когда человек или команда берёт на себя управление конкретным блоком бизнеса: ростом продаж, экономикой, процессами, масштабированием.
Это не про «делать руками». Это про:
- постановку задач,
- контроль подрядчиков,
- аналитику,
- ответственность за результат.
Так работают управляющие компании, продюсерские группы, операторы сетей.
Чек здесь формируется не из количества часов, а из ценности для бизнеса.
B2B-дистрибуция и опт
Не самый романтичный, но очень устойчивый формат.
Рынку всегда нужны сырьё, расходники, комплектующие, ингредиенты, упаковка.
В таких бизнесах меньше эмоций и больше расчёта:
документы, логистика, стабильность поставок, повторяемость заказов.
Если вам близка работа с процессами, а не с витриной — это формат, который стоит рассматривать.
Узкие сервисы под конкретную задачу бизнеса
Не «платформа для всех», а решение одной понятной боли.
Часто это:
- автоматизация,
- аналитика,
- расчёты,
- контроль.
Такие продукты редко выглядят эффектно, но они встраиваются в бизнес надолго.
И именно за это готовы платить по подписке.
Сервисы здоровья и восстановления
Не в формате «клиника всего», а в узкой специализации.
Чекапы, диагностика, восстановление, работа с состоянием — особенно востребованы у предпринимателей и управленцев.
Здесь важны не маркетинговые обещания, а качество, сервис и повторяемость.
Что для меня здесь главное
В 2026 году бизнес всё чаще платит не за идею и не за красивую упаковку.
Он платит за:
- предсказуемость,
- контроль,
- снижение рисков,
- понятный результат.
И если смотреть на выбор бизнеса именно с этой точки зрения, многие решения становятся гораздо очевиднее.
Это не универсальная инструкция и не истина в последней инстанции.
Это мой личный взгляд — и он может отличаться от вашего. Но именно с такой логикой я сегодня оцениваю любые новые проекты.