Как не потерять новичка ещё до того, как он вышел на работу
Иногда человек увольняется… не выходя на работу. Просто молчит в день первого рабочего. Или пишет: «передумал». Или доходит до третьей недели — и исчезает.
Обычно на это машут рукой: «Ну, не наш». Но чаще причина — слабый онбординг.
Вот что помогает удержать:
▫️Стратегический онбординг. Это не про форму для пропуска и «знакомство с коллегами». Это чёткий маршрут на 3–6 месяцев, где новичку сразу ясно — зачем он здесь, куда движется и что должен делать.
▫️Один-на-один с руководителем. Не один раз в начале, а регулярно. Неделя, две, месяц — выравнивает ожидания, вовлекает, снижает тревожность.
▫️Честные задачи. Без sugarcoating. Если работа — завал и дедлайны, покажите это сразу. Нормальные люди не боятся сложности, они боятся кота в мешке.
🟡 Текучесть после полугода падает почти на 70%, если с первых дней вокруг человека — смысл, ясность и обратная связь.
Завтра выиграет тот, кто умеет встречать.
