Мотивация руководителей в России в значительной степени основывается на материальных стимулах, таких как повышение заработной платы (52%) и предоставление бонусов (37%). Однако, как показывает недавно проведенное исследование компании «Ромир» по запросу Школы управления РБК, для 44% из них ключевым фактором также является наличие смысла в профессиональной деятельности.
Анализ данных выявил, что материальные вознаграждения особенно стимулируют менеджеров, руководящих небольшими коллективами до 10 человек. В то время как для руководителей, имеющих в подчинении более 30 сотрудников, значение заработной платы как мотивационного фактора значительно снижается по сравнению с другими группами, которые отличаются по численности персонала.
Помимо денег и бонусов, респонденты также выделяли в качестве мотивации:
- возможность получения новых знаний (34%),
- карьерный рост (22%),
- влияние личности руководителя (20%),
- повышение автономии и способность принимать критически важные решения (19%),
- увеличение ответственности (15%),
- сильный бренд компании (11%),
- публичное признание (7%).
Следует отметить, что личность руководителя чаще упоминается как мотивирующий фактор для женщин, чем для мужчин (23% против 17%). Несмотря на это, почти половина опрошенных управленцев выразила недовольство уровнем своего дохода, что подтвердили 46% участников исследования.
Итоги данного исследования будут обнародованы РБК 12 января 2026 года.