«Лидерство — это прежде всего способность управлять собой, а не другими.» Питер Друкер Цитата П. Друкера из интервью: Скажем прямо, я не верю в лидеров. Вся эта шумиха вокруг лидеров — опасная ерунда. Это пустословие. Забудьте об этом. Мне печально видеть, что после ХХ века с его Гитлером, Сталиным и Мао, которых считали лидерами — возможно, величайшими лидерами последних столетий — мне действительно печально видеть, что люди ещё стремятся найти лидеров, зная о таких страшных примерах лидеров «ложных». Стоит задаться вопросом: «Каковы их идеалы? Каковы их ценности? Можем ли мы доверять им? Есть ли в них харизма?» По-моему, нам с лихвой хватило харизмы за прошедшие сто лет. В своей книге «Эффективный руководитель» Питер Друкер дал понятие лидерства, включающее, стиль руководства и компетенции эффективного лидера. По мнению Питера Друкера, лидер - это человек, который вдохновляет и объединяет людей, ведя их к общей цели. По его мнению, лидерами не рождаются, этому можно научиться. Ци
«Лидерство — это прежде всего способность управлять собой, а не другими.»
Питер Друкер
Цитата П. Друкера из интервью:
Скажем прямо, я не верю в лидеров. Вся эта шумиха вокруг лидеров — опасная ерунда. Это пустословие. Забудьте об этом. Мне печально видеть, что после ХХ века с его Гитлером, Сталиным и Мао, которых считали лидерами — возможно, величайшими лидерами последних столетий — мне действительно печально видеть, что люди ещё стремятся найти лидеров, зная о таких страшных примерах лидеров «ложных». Стоит задаться вопросом: «Каковы их идеалы? Каковы их ценности? Можем ли мы доверять им? Есть ли в них харизма?» По-моему, нам с лихвой хватило харизмы за прошедшие сто лет.
Кто такой лидер?
В своей книге «Эффективный руководитель» Питер Друкер дал понятие лидерства, включающее, стиль руководства и компетенции эффективного лидера.
По мнению Питера Друкера, лидер - это человек, который вдохновляет и объединяет людей, ведя их к общей цели. По его мнению, лидерами не рождаются, этому можно научиться.
Принципы лидерства по Друкеру
- Необходимо фокусироваться не на усилиях, а вкладе в общий результат
- Друкер предлагал опираться на сильные качества сотрудников, вместо того, чтобы стараться исправить их слабости.
- Необходимо думать о решении предстоящих задач, создание возможностей, а не разбирать вчерашние проблемы.
- Лидеру стоит принимать эффективные решения, пусть их будет меньше, но они будут качественными. Принимая решения, во внимание стоит принимать альтернативы.
- Необходимо поддерживать эффективную коммуникация в обе стороны: от руководителя к подчиненному и от подчиненного руководителю.
- Руководителю стоит на личном примере показывать свои сильные стороны
- стоит обеспечивать вовлеченность каждого сотрудника в процесс реализации решения. Этого можно добиться проведением эффективных совещаний, вдохновляя сотрудников своим примером, а также мотивируя интересными перспективами.
Каких ошибок стоит избегать
Цитата П.Друкера из интервью:
Каковы последствия плохого руководства? Разрушение атмосферы организации. Менеджеры и руководители — слуги, и как только они об этом забывают, они наносят организации удар.
- Не смешивать личное и рабочее время так как это ведет к хаосу и снижает продуктивность работы.
- Организационная структура должна обеспечивать достижение конкретных результатов
- Друкер считал, что излишний контроль создаёт атмосферу подавленности и угнетения, приводит к снижению мотивации и замедлению работы.
Цитата П.Друкера из интервью:
Дж. П. Морган, который был неравнодушен к деньгам, в 1906 году сказал, что любая организация, любая компания, в которой руководство получает зарплату, более чем в 20 раз превышающую зарплату рядового сотрудника — это плохо управляемая компания. Он отказывался от инвестиций в такие компании. И до сих пор это золотое правило, и, следуя ему, я бы в большинство наших компаний не стал вкладывать деньги.
Статья носит информационный характер.
Ставьте лайк, этим Вы поможете проекту. Подписывайтесь на канал чтобы не терять.
#налогнаприбыль #налог #прибыль #экономика #компании #организации