Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Уфимский холдинг ускорил стройку через бережливые технологии

Уфимская компания «Альянс» за три месяца перестроила производственные процессы с помощью системы бережливого производства Результаты заметны уже на текущих объектах — скорость работ выросла, а сотрудники тратят меньше времени на рутинные операции. Холдинг специализируется на жилом и гражданском строительстве. За десять лет присутствия на республиканском рынке компания нарастила обороты: только с 2021 по 2024 год ввела в эксплуатацию свыше 120 тысяч квадратных метров жилья. Сейчас строители возводят самый масштабный комплекс в районе ВДНХ. В сентябре руководство решило присоединиться к программе оптимизации. Сотрудников обучали специалисты регионального центра компетенций — занятия шли как в учебных аудиториях, так и непосредственно на стройплощадке. Первые изменения коснулись организации рабочих мест и логистики материалов. Строители обнаружили десятки мелких недочётов, которые годами оставались незамеченными. Инструменты лежали не там, материалы перемещались лишний раз, документы теря

Уфимская компания «Альянс» за три месяца перестроила производственные процессы с помощью системы бережливого производства

Результаты заметны уже на текущих объектах — скорость работ выросла, а сотрудники тратят меньше времени на рутинные операции.

Холдинг специализируется на жилом и гражданском строительстве. За десять лет присутствия на республиканском рынке компания нарастила обороты: только с 2021 по 2024 год ввела в эксплуатацию свыше 120 тысяч квадратных метров жилья. Сейчас строители возводят самый масштабный комплекс в районе ВДНХ.

В сентябре руководство решило присоединиться к программе оптимизации. Сотрудников обучали специалисты регионального центра компетенций — занятия шли как в учебных аудиториях, так и непосредственно на стройплощадке.

Первые изменения коснулись организации рабочих мест и логистики материалов. Строители обнаружили десятки мелких недочётов, которые годами оставались незамеченными. Инструменты лежали не там, материалы перемещались лишний раз, документы терялись в потоке задач.

После наведения порядка эффект проявился быстро. Рабочие перестали тратить время на поиск нужного оборудования, маршруты передвижения по объекту сократились. Высвободившиеся часы команда направила на основные операции.

Параллельно в холдинге готовят собственных тренеров по бережливым технологиям. Они будут передавать знания новым сотрудникам и адаптировать методики под специфику каждого проекта. На жилом доме у ВДНХ уже тестируют оптимизированную схему монолитных работ — там теория превращается в практику.