Большинство людей видят только результат: готовый ремонт, аккуратную плитку, ровные стены.
Но почти никто не видит, через что проходит команда, прежде чем научиться работать с крупными и сложными объектами без хаоса и срывов.
Этот текст — не про успех.
Он про рост, который сопровождался паникой, ошибками и моментами, когда хотелось всё бросить.
Первые заказы и ложное чувство стабильности
После первых заказов мы с напарником вошли во вкус.
Тогда мы занимались только электромонтажными и сантехническими работами — ремонты «под ключ» мы ещё не брали.
Заказы шли один за другим, появились клиенты, которые обращались повторно. Один из заказчиков, для которого мы делали магазин, пригласил нас на следующий объект — сервисный центр со сложной ретро-проводкой.
Работы становилось больше, но мы всё ещё справлялись вдвоём. Казалось, что так можно расти и дальше — спокойно, без резких решений.
Это ощущение стабильности позже окажется обманчивым.
Первый серьёзный вызов: ночной клуб и рост команды
Потом нам, как тогда казалось, «фартануло».
Пришёл заказ на электромонтаж в целом ночном клубе.
Масштаб был совсем другим:
· десятки километров кабеля
· сотни метров лотков
· сложные распределительные щиты
· постоянные изменения по ходу работ
Сначала договаривались на часть задач, но объёмы росли как снежный ком.
Через месяц стало ясно: вдвоём этот объект не вытянуть.
Мы периодически привлекали знакомого специалиста на подработку, но этого уже не хватало. Именно тогда мы впервые задумались о том, что нужно брать человека на постоянной основе.
Искали через знакомых и нашли довольно быстро — буквально за несколько дней. Так на объекте мы начали работать уже втроём.
В тот период я был всем сразу:
· монтажником на объекте
· бригадиром
· и по вечерам — человеком, который искал следующие заказы
Работа в клубе была сложной и технически. Помню, как мы монтировали люстры высотой около трёх метров: сначала крепили лебёдки, затем поднимали конструкции и дособирали их уже на весу.
Именно на этом объекте мы познакомились с прорабом со стороны заказчика. Тогда это казалось обычной рабочей встречей, но спустя несколько лет она приведёт нас к ещё одному крупному проекту.
После завершения работ в клубе команда уже состояла из четырёх человек.
Рост без выходных и без ощущения денег
Параллельно мы брали другие объекты. Дизайнер того же клуба, увидев нашу работу, пригласил нас на ресторан, для которого делал проект. Нас начали рекомендовать — и это действительно работало.
Чтобы всё успевать, мы работали почти без выходных.
Семьи, конечно, были не в восторге.
При этом возник странный эффект: объёмов становилось больше, а свободных денег — нет. Всё уходило на инструмент, текущие расходы и жизнь. Своих квартир тогда ни у кого из нас ещё не было.
За 7–8 месяцев мы выросли до бригады из шести человек.
Со стороны это выглядело как уверенный рост.
Но внутри система уже начинала давать сбои.
Испытание на прочность: Крым, распад команды и паническая атака
Следующий вызов совпал с очень непростым временем.
На дворе был 2020 год — год пандемии.
Работать в городе было невозможно: действовали ограничения, объекты останавливались, нужно было уходить на карантин. В этот момент партнёры предложили подряд на крупном объекте в Крыму.
Это был шанс не сидеть без работы и не останавливать команду. Поэтому мы согласились и поехали.
Объёмы оказались пугающими:
· километры трасс
· жёсткие сроки
· работа наравне с крупными подрядчиками
Но настоящий кризис начался уже на месте.
Половина нашей команды не смогла или не захотела ехать. А когда ты уже взял на себя обязательства — пути назад нет.
Мне пришлось срочно искать людей в незнакомом регионе: обзванивать объявления, уговаривать, договариваться.
Стресс достиг пика, когда последние ребята из старого состава, проработав около недели, решили уехать.
Ту ночь я помню до сих пор.
Паническая атака. Челюсть сжималась так сильно, что я боялся повредить зубы. Огромный объект, обязательства — и почти полное отсутствие команды.
Переломный момент: из бригадира в руководителя
В итоге мне удалось собрать новую бригаду. Это были не «молодые ребята», а взрослые, опытные мужчины 45+, которые не боялись объёмов и командировок.
Именно в Крыму я впервые почувствовал себя не просто бригадиром, а руководителем, который отвечает не только за работу, но и за людей.
Мы отработали там несколько месяцев и получили колоссальный опыт взаимодействия с крупными подрядчиками.
Но полностью нам так и не заплатили — около 300 тысяч рублей зависли.
Этот урок оказался дорогим, но важным:
масштаб мышления нельзя купить, но иногда за него приходится платить.
Возвращение и смена направления
После возвращения в Краснодар мы уже по-другому смотрели на рынок.
Электромонтажные и сантехнические работы стали для нас понятной и отработанной частью процесса.
И именно тогда мы начали задумываться о следующем шаге — переходе от отдельных работ к ремонтам под ключ, где ответственность выше, а требования к организации совсем другие.
В следующей части я расскажу, как и почему мы решились взять на себя полный цикл ремонта, с какими трудностями столкнулись на старте и какие ошибки допустили, когда начали работать уже не как узкая бригада, а как команда, отвечающая за весь результат.
Первая часть серии мой путь ЖМИ
Вторая часть серии мой путь ЖМИ
Третья часть серии мой путь ЖМИ
Четвертая часть серии мой путь ЖМИ
Пятая часть серии вы ТУТ