Найти в Дзене

Не гонитесь за деньгами — гонитесь за ценностью

Деньги — это не цель и не KPI. Компании умирают не потому, что у них заканчиваются деньги, а потому что они перестают создавать ценность, за которую кто-то готов платить. Или кто-то стал это делать проще или дешевле. Посмотрите на SpaceX. Компании удалось радикально снизить стоимость вывода груза на орбиту. Деньги появились потом, как следствие того, что ценность оказалась кратно выше рыночного стандарта. Та же логика в Tesla. Не «продать больше машин», а сделать электромобиль, который по всем параметрам выигрывает у ДВС: разгон, софт, обновления, экосистема. Когда продукт становится лучшим способом решить задачу клиента, цена перестаёт быть главным аргументом. Главный вопрос не «как заработать?», а — какую проблему мы решаем? — почему она до сих пор не решена? — что в этом решении принципиально можно сделать лучше, а не чуть-чуть? И вот здесь ключевой момент. Погоня за деньгами почти всегда ведёт к оптимизации поверхностных метрик: маркетинга, воронок, упаковки, скриптов. Погоня

Не гонитесь за деньгами — гонитесь за ценностью

Деньги — это не цель и не KPI. Компании умирают не потому, что у них заканчиваются деньги, а потому что они перестают создавать ценность, за которую кто-то готов платить. Или кто-то стал это делать проще или дешевле.

Посмотрите на SpaceX. Компании удалось радикально снизить стоимость вывода груза на орбиту. Деньги появились потом, как следствие того, что ценность оказалась кратно выше рыночного стандарта.

Та же логика в Tesla. Не «продать больше машин», а сделать электромобиль, который по всем параметрам выигрывает у ДВС: разгон, софт, обновления, экосистема.

Когда продукт становится лучшим способом решить задачу клиента, цена перестаёт быть главным аргументом. Главный вопрос не «как заработать?», а

— какую проблему мы решаем?

— почему она до сих пор не решена?

— что в этом решении принципиально можно сделать лучше, а не чуть-чуть?

И вот здесь ключевой момент. Погоня за деньгами почти всегда ведёт к оптимизации поверхностных метрик: маркетинга, воронок, упаковки, скриптов. Погоня за ценностью ведёт к пересборке продукта, процессов и самой логики бизнеса.

Деньги в этой модели — побочный эффект трёх вещей:

- глубины понимания проблемы,

- честности к пользователю,

- готовности ломать устоявшиеся правила, даже если это больно и долго.

Если денег нет, возможно, вы не создали достаточную ценность.

Деньги не награда за усилия. Деньги — отражение полезности.

Большинство компаний застревают в ценовой конкуренции.

Девелопер тоже не «продаёт квартиры». Он снимает жизненные ограничения человека.

Квартира — это лишь оболочка. Реальный продукт девелопера —

как я буду жить каждый день, как я буду чувствовать себя дома, как это место повлияет на мой статус, безопасность, будущее семьи…

Как только она начинает мыслить жизненными сценариями, она выходит из прямого сравнения.

Девелопер может помочь решить нехватку времени у жителей (15 минутный город), одиночество и разобщённость в городе (сообщество и точки для досуга и общения), депрессивную среду (создавая точки притяжения), потерю статуса, стресс однообразной жизни в формате дом-работа.

Один проект — не десять УТП, а одна большая идея, вокруг которой собирается всё. Сильный девелоперский продукт — это система, где все атрибуты подчинены общему смыслу.

Когда девелопер начинает проект с вопроса «сколько мы заработаем», он автоматически:

упрощает архитектуру,

режет продукт,

компенсирует это маркетингом и скидками.

Когда он начинает с вопроса «какую жизнь мы создаём», деньги приходят как результат

меньшей чувствительности к цене.

Имея четкий фокус, сразу становится ясно, что в проекте нельзя «резать», потому что это ядро ценности — жизни, которую человек покупает на 10–20 лет вперёд.