Ещё одна рубрика. Речь пойдёт про людей, которые планируют реализоваться, проявить себя в бизнесе MLM(сетевой маркетинг).
Статья о том, что старая модель лидерства уже не работает. А как по новому. Об этом в рубрике "Лидер нового времени"-статьи, которые помогут тебе увидеть, то что, тебя ограничивает и не даёт зарабатывать. Подпишись, чтобы не пропустить. Всё из личного опыта.
При разговоре замечали ли вы, что человек начинает сравнивать ту или иную компанию «Эта компания хорошая, а эта плохая»: чем это опасно для личностного роста и команды давайте разбираться.
В сетевом маркетинге и любой командной работе часто встречается привычка делить всё на «хорошее» и «плохое». «Эта компания хорошая, а эта плохая». На первый взгляд кажется естественным — мы сравниваем и выбираем, где лучше. Но за этим простым суждением скрываются глубокие уроки души и скрытые риски для личного роста и команды, о которых мы будет говорить не только в этой статье.
Первое на, что стоит обратить внимание :
1. Обесценивание собеседника — первый сигнал
Когда лидер или участник команды говорит, что «эта компания плохая», он часто обесценивает чужой выбор и опыт. Это не только снижает доверие, но и создаёт эмоциональный барьер:
Человек, которому это говорят, чувствует себя непонятым или униженным.
Энергия общения превращается в напряжение, вместо того чтобы быть ресурсной. Вызывая не доверие, а угрозу. Результат - возражение и сопротивление.
Для личного роста это опасно тем, что человек учится полагаться на чужое мнение вместо собственного опыта. Он перестаёт анализировать и развивать критическое мышление, формируя зависимость от чужих оценок.
2. Пример из практики
Недавно на презентации продукта девушка утверждала, что продукция других компаний «невкусная», а компания, где она работает, «лучше» — рейтинг высокий, два года на рынке, в отличие от твоей компании с немного сниженным рейтингом, тем самым обесценивая продукт и прямые продажи, показывая свое превосходство. Эта старая модель поведения, которая на сегодня не работает. Это вызывает сопротивление и скачивание энергии с того, с кем ведётся беседа. А это нарушение личных границ.
Диалог построен не на доверии
Это классический пример урока гордыни:
Лидер демонстрирует «я знаю лучше», «моя компания — правильная».
Обесценивает чужой путь, чужие результаты и опыт.
Сравнивает вместо того, чтобы показывать ценность через свои действия и продукт.
Последствия такого поведения для команды:
Потеря доверия: участники чувствуют манипуляцию и зависимость.
Подавление инициативы: члены команды боятся пробовать что-то новое.
Снижение мотивации и вовлечённости.
Энергетическая утечка: больше сил тратится на «борьбу и сравнение», чем на реальное развитие и продажи.
Урок для души такого лидера:
Научиться ценить разные пути и продукты, не зависеть от рейтингов или внешнего «лучше/хуже».
Развивать эмпатию, смирение и уважение к чужому опыту.
Фокусироваться на своём продукте и системе, а не на сравнении и обесценивании других.
Чем опасна программа гордыни - когда ты на пике популярности, энергия, которая была направлена на достижение сработает с точностью наоборот. Когда было всё - стало ничего. Например - структура уходит вместе с главнокомандующим или ряд других причин, приводящее к обнулению. Про программу гордыни, мы ещё будем неоднократно возвращаться.
3. Черно-белое мышление мешает развитию
Привычка делить на «хорошее» и «плохое» блокирует способность видеть нюансы:
Каждая компания, проект или человек имеет свои плюсы и минусы.
Обесценивание лишает возможности извлекать уроки и опыт, которые могли бы стать ресурсом.
Личная эффективность растёт, когда мы учимся видеть многогранность ситуаций, а не бояться несовершенства.
4. Проекция страхов и ограничений
Когда мы говорим, что «эта компания плохая», часто это проекция наших страхов или прошлых неудач.
Лидер, обесценивая чужой путь, может страшиться конкуренции или менять фокус на контроль. Раньше, контроль был двигатель торговли. На сегодня всё зависит от энергии которую излучает лидер. При контроле она сужается, тем самым снижается пропускная финансовая способность. Энергия =деньги.
При такой модели поведения Член команды учится копировать эту модель — сначала оценивать и критиковать, а не изучать и действовать.
Для личного роста важно распознавать свои страхи и работать с ними, а не перекладывать их на других.
5. Урок души и личностный рост
Когда мы делаем категоричные оценки, душа учится:
Ценить разнообразие опыта и видеть ценность там, где сразу кажется «плохо».
Развивать эмпатию и уважение к другим.
Отпускать контроль и страхи, которые мешают личному развитию.
Брать ответственность за свои выводы, а не копировать чужие ярлыки.
6. Как вести себя лидеру
Лидер, который хочет развивать команду и личный рост, должен:
Не обесценивать чужой опыт — говорить о компании и методах конструктивно.
Фокусироваться на ценности команды и личного роста, а не на сравнении с конкурентами.
Поддерживать развитие критического мышления — показывать, как анализировать и делать выбор самому.
✅ Вывод
Фраза «эта компания хорошая, а эта плохая» кажется простой, но она ограничивает личностный рост, снижает энергию и мотивацию команды. Если лидер обесценивает чужой путь и продукт, это проявление урока гордыни, который душа должна пройти.
Истинная сила команды — в уважении, гибкости и способности видеть ценность в разных опытах. И тогда успех и личностное развитие приходят естественно.
Лидер, проявляющий гордыню и обесценивающий чужие пути, создаёт замкнутый цикл:
Сравнение → обесценивание → снижение доверия → потеря мотивации → снижение результата → новая порция обесценивания.
В долгосрочной перспективе ни лидер, ни команда не развиваются, а проект начинает стагнировать.
Вывод: настоящий лидер — это тот, кто показывает ценность своей команды и продукта через действия, поддерживает и вдохновляет, а не сравнивает и критикует.
Продолжение следует.....
: