Если в работе с персоналом что-то «не складывается», процессы разрознены, а решения принимаются на ощущениях - самое время провести HR-аудит. Он помогает увидеть реальную картину: что в HR-системе работает, а где скрыты риски и точки роста.
В этой статье - практичный чек-лист для быстрой и структурированной оценки HR-системы. Он показывает, что работает хорошо, где скрыты риски и какие процессы требуют изменений.
Собственнику и генеральному директору аудит помогает увидеть слабые места в работе с персоналом и понять, что мешает росту бизнеса. HR-директору - оценить текущую работу, определить зоны развития и выстроить понятную дорожную карту изменений под стратегию компании.
Перед началом аудита важно подготовиться: сформулировать цели, собрать рабочую группу, составить план и определить методы сбора данных — документы, интервью и опросы.
Чек-лист охватывает и другие HR процессы:
- Вознаграждение и льготы
- Коммуникации и HR-бренд
- HR аналитика
- HR автоматизация
- Организационное развитие
Как HR директор с опытом работы в крупных международных и российских компаниях, я готова выполнить аудит HR процессов для Вашей компании, дать рекомендации и выстроить качественную HR систему, поддерживающую рост и развитие бизнеса.