«Длинная скамейка»
Мысли, которые бурлят во мне с момента встречи с Китаем и анализа причин всего свершившегося.
Безусловно, на первое место я бы поставила идею, на уровне мечты - удивить мир. В моей карте мира самые успешные мечты - созидательные, и даже не в терминах «захватить мир». И я снимаю шляпу перед людьми, которые эти цели поставили, а иногда достаточно и одного, но очень большого человека.
Хотела бы я с ним познакомиться и поговорить. Да-да, такие истории всегда связаны с личностью, у которой нет границ и всё невозможное возможно!
А на второе место я бы поставила для себя такое явление, которое в спорте называют «длинная скамейка». Кстати, именно она, эта «длинная скамейка», является причиной успехов китайцев в спорте, как мне пояснили тоже, потому что всегда есть пул спортсменов, которых можно выставлять, и идёт непрерывный процесс отработки ресурса и накопления опыта и компетенций.
Вечный двигатель из ресурса.
И ваша покорная слуга тоже так строила команду на протяжении двух десятков. А теперь, обернувшись назад, вдохновившись соседями, меня распирает поделиться важностью создания «длинной скамейки». И, конечно, я могу и научить, и помочь, научившись всё анализировать и раскладывать по формулам.
Дело в том, что в бизнесе мы не знаем целиком своей стратегии. Мы смотрим и понимаем рынок, конкурентов, но какие решения принимать и какие продукты выпускать, что зайдёт и выстрелит — никто точно не знает. Поэтому я формировала команду как набор универсальных качеств, которые нужны в этом бизнесе при любой ситуации, чтобы наращивать опыт, делать отрыв от конкурентов и иметь ресурс всегда.
На одной из встреч Клуба независимых директоров прозвучало со сцены от уважаемого руководителя: цель — иметь в компании через 20 лет людей, которые станут акционерами.
Да, всё так. Я бы поспорила, надо ли столько ждать и обязательно ли готовить в акционеры, но то, что «длинная скамейка» - конкурентное преимущество, - это 1000%.
Почему? Есть ресурс отрабатывать гипотезы, обновлять видение рынка, экспериментировать и наращивать опыт, наращивать компетенции и готовить отрыв в космос, мыслить на 20–50 лет вперёд. И это точно можно и нужно делать, и возможно.
Среди вас есть собственники, что скажете? Уверены вы, что у вас есть эта «длинная скамейка», чтобы вести исследования за 3–4 года до выпуска на рынок продуктов, которые ещё надо готовить 1–2 года. Что будет с вашим ресурсом через 3–5–10 лет?
Я оставляю с вопросами, а сама буду собирать совокупность ответов, потому что вопрос, как говорится, очень сильно комплексный.
И спасибо соседям за планку! Согласитесь?
