Раньше корпоративы ассоциировались с шумным застольем, обилием алкоголя и историями, которые неловко вспоминать на утро, но за последние годы ситуация существенно изменилась. Например, в США в 2007 году 90% компаний проводили праздники в кругу коллег, а в 2024-ом — только 48%. В России отмечается схожая тенденция: в этом году 49% компаний не планируют проводить новогодние корпоративы. Самая распространенная причина (31%) — нехватка средств, на втором месте (18%) — замена банкета на подарки и премии.
Важный фактор, снизивший популярность такого вида тимбилдинга, — выход зумеров на рынок труда. Молодые люди чаще выбирают «скучное» времяпрепровождение: они стараются экономить жизненную энергию и отдыхают дома или в компании близких друзей.
Единого взгляда на то, как правильно отдыхать с коллегами, в молодежной среде нет, считает эксперт по нейробиологии лидерства и генеральный директор фармацевтической компании CSC Pharma Сергей Белобородов: «Одни придерживаются старой модели — «гуляем по полной». Другие выбирают сдержанный подход с акцентом на безалкогольные напитки и «мягкие форматы» — мастер-классы, тематические вечера и фестивали, где фокус на содержании, а не на напитках». По словам специалиста, молодое поколение чаще связывает профессиональный успех с хорошим когнитивным и физическим состоянием. В этом контексте злоупотребление алкоголем воспринимается как потенциальный риск.
Многие компании стараются найти подход к сотрудникам-зумерам, отмечает партнер и исполнительный директор консалтинговой компании RusPartners Елена Кудряшова: «Работодатели предлагают им безалкогольные напитки, ограничивает open bar (бар без оплаты) или вовсе заменяют его альтернативами. Мнение «кто пьет — тот свой», которое еще недавно считалась нормой, сейчас воспринимается как жесткая форма принуждения и ограничение выбора. Все это делает мероприятия более инклюзивными и безопасными».
«К корпоративам я отношусь положительно, потому что они нужны для сплочения коллектива, — рассуждает 23-летний блогер и музыкант Максим Лутчак. — Но когда они проходят слишком часто, у человека не остается времени побыть наедине с собой. Кажется, что в пятницу вечером обязательно нужно идти в пиццерию или боулинг, хотя у каждого есть право не хотеть таких активностей».
Как правило, у зумеров нет потребности в регулярном отдыхе с коллегами, отмечает блогер: «Наше поколение скорее интровертное, для которого важно время в тишине. Сейчас молодые люди легко получают дофамин из соцсетей, поэтому в большинстве случаев тимбилдинг, на котором они будут кринжевать 90% времени, особо не нужен».
Важно, чтобы тимбилдинг не был обязательным, уверен Лутчак: «Если цель собрать команду, и это часть работы, тогда никаких вопросов. Но если мероприятия проходят в нерабочие дни, у каждого должен быть выбор сказать нет и не объяснять причин. Иначе это превращается в «дебилдинги».
«Многие работодатели уже перестраивают подход, — продолжает Кудряшова. — На практике это выражается в дроблении корпоративов на небольшие события, где формируются доверительные связи: квартирники, тематические ужины, профессиональные мини-форумы, лекции и креативные мастер-классы. Кроме того, с помощью интеллектуальных игр и командных поездок компании переходят от модели «нас развлекают» к модели «мы делаем это вместе».
#newyear_fy #тренды @forbes_young