Автор: Александр Мираж (псевдоним)
…чтобы просто знать о её существовании. Автор ведёт исследовательскую работу по изучению этого феномена и готовит к публикации большую работу, где будет представлена полная карта двух психологических миров и даны ответы на вопросы, которые сегодня кажутся неразрешимыми.
В мире живут два вида людей, и мы даже не подозреваем, насколько разными мы являемся
Мы спорим, страдаем и расходимся, считая, что все мы — одинаковые люди, просто со сложными характерами. Но что, если причина самых глубоких конфликтов не в характерах, а в чем-то фундаментальном? В том, что мы, сами того не зная, являемся представителями двух разных психологических реальностей.
Традиционный взгляд объясняет жестокость, манипуляции и эмоциональную холодность «расстройствами личности». Но этот подход словно пытается измерить глубину океана с помощью линейки. Он описывает симптомы, но не видит целостной системы, стоящей за ними.
Проведя глубокий анализ, я столкнулся с явлением, которое не укладывается в рамки «болезни» или «травмы». Это явление — не ошибка природы, а устойчивый, логичный и совершенно иной способ быть человеком.
Условно можно обозначить два полюса.
Homo Empathicus — это мир, который мы считаем «нормальным». Мир чувств, доверия, долга, глубины отношений. Боль здесь рождается от предательства, одиночества, разрыва связей.
Но существует и другая реальность — Homo Pragmaticus. Их внутренний мир устроен по принципиально иным законам. То, что для первого — основа бытия, для второго является чуждой абстракцией или, в лучшем случае, сложным социальным инструментом. Их восприятие окружающих, мотивация и сама «логика правильного» настолько иные, что диалог между этими мирами часто невозможен в принципе.
Самое опасное — их совершенная невидимость. Они блестяще освоили язык и ритуалы мира Empathicus, но используют их не для общения, а для других целей. Это приводит к катастрофам там, где мы меньше всего их ждем: в семьях, где один партнер годами не понимает, что живет с представителем иной психической цивилизации. В бизнесе, где конфликт отделов — это не спор о стратегии, а столкновение двух несовместимых систем мышления.
Признание этого раскола — не повод для ненависти или страха. Это — повод наконец-то начать видеть. Мы тратим силы, пытаясь «достучаться», «объяснить» или «изменить» другого, даже не подозревая, что говорим на разных языках о разных вселенных.
Этот текст — не ответ. Это — приглашение взглянуть на привычный мир под другим углом. Чтобы увидеть контуры той невидимой стены, которая стоит между нами, и, возможно, найти способ не разрушать её, а просто знать о её существовании. Полное объяснение этой стены, её устройства и законов, по которым живут по обе её стороны — тема для отдельного, большого разговора.