Государство, семья, предприятие, сам человек — всё это системы. Это не набор отдельных частей, а плотный клубок взаимосвязей, выстроенных десятилетиями, а то и веками. Человек тоже десятилетиями выстраивает себя как систему реакций на внешний мир.
И вот однажды любая такая устоявшаяся, фундаментальная, неповоротливая система начинает трещать по швам. Она больше не может адаптироваться к изменяющейся реальности и внутренне кричит: «Всё, нужно срочно меняться!»
Но система существует не в вакууме. Она прочно связана с другими системами, а внутри неё — множество связей, которые к переменам ещё не готовы. Именно поэтому возникает мощное сопротивление.
Это явление хорошо описывается в нескольких концепциях:
1. Гомеостаз. Любая система стремится сохранить внутреннее равновесие, даже если оно стало токсичным. "Дисфункциональное равновесие" знакомо и семье (где все играют привычные роли жертвы, тирана, спасателя), и организациям (где бюрократия подавляет инновации), и государствам.
2. Сопротивление изменениям. Изменение — это потеря стабильности, пусть и иллюзорной. Нейронные пути в мозгу, неформальные договорённости в коллективе, социальные контракты — всё это требует огромной энергии для перестройки. Система будет "сносить назад", потому что старый паттерн — это хорошо накатанная, энергосберегающая дорога.
3. Взаимосвязанность. Попытка изменить одну часть (человек хочет стать другим, компания — перестроиться) встречает сопротивление смежных систем (семья саботирует "новую" версию человека, рыночные контрагенты не готовы к новым условиям сотрудничества). Изменение часто требует синхронного сдвига у многих связанных элементов, что крайне маловероятно.
4. Циклы истории. Феномен, когда после краха империи (например, СССР) на её обломках возникают структуры, повторяющие прежние модели (вертикаль власти, коррупционные схемы). Культурные коды, ментальные модели, неформальные институты — это самый инерционный слой. Меняются декларации, а привычные способы выживания и взаимодействия — нет.
Что это значит для того, кто хочет изменений?
Осознание масштаба. Вы боретесь не просто с привычкой или плохим законом. Вы боретесь с живой, устойчивой экосистемой связей, которая будет защищаться.
Работа с сопротивлением. Нельзя просто объявить о переменах. Нужно диагностировать: какие связи в системе наиболее ригидны? Кто основные "бенефициары" старого порядка (даже если он всем вредит)? Какие страхи блокируют изменения?
Поиск точек опоры. В самой системе всегда есть элементы, заинтересованные в изменениях, или "слабые связи", через которые можно начать трансформацию. Их нужно найти и усилить.
Терпение и последовательность. Системы меняются не революциями (которые часто приводят к откату), а постоянным давлением в ключевых точках, созданием новых, более привлекательных моделей ("прототипов будущего").
Работа с собой. Для личности это означает, что нужно менять не одну привычку, а целую экосистему: окружение, триггеры, внутренние убеждения. И быть готовым к "синдрому отмены" старого "Я".
Финальный вывод: противодействие — не досадная помеха, а свойство системы. Его не избежать, к нему нужно быть готовым, его нужно рассчитывать и включать в план изменений. Борьба между инерцией и адаптацией — это и есть основной драйвер эволюции систем. И часто побеждает инерция. Но именно те редкие случаи, когда система находит в себе ресурсы для перерождения, и становятся скачками в развитии. сократи для телеграмм, с упором на человека.
Консультант по когнитивной стратегии
Елена Барышева https://t.me/elena_ishodniy_kod