По итогам последних лет Шерегеш перестал быть лишь успешным региональным проектом и превратился в одного из лидеров национального горнолыжного рынка. Для отельеров и представителей туристической отрасли Сибири этот пример содержит важные практические уроки по формированию конкурентного и устойчивого туристического продукта.
По данным туроператора «Алеан», объём продаж турпакетов в Шерегеше за три года увеличился вдвое; по темпам бронирований курорт входит в число лучших вместе с «Архызом». Агентство по туризму Кузбасса прогнозирует рост турпотока в сезоне 2025/2026 на 10% — с 1,5 млн до 1,65 млн человек.
В новом сезоне появятся:
- апарт-комплекс «Шермонт» (302 номера) и четырёхзвёздочный отель «Унзас-Парк»;
- ресторан «Сыроварня» Аркадия Новикова как элемент развития гастрономического направления;
- новая канатная дорога «GESH FLY» и общекурортный визит-центр для улучшения логистики и сервиса.
На текущий момент в доступе у гостей находятся 95 гостиниц, 77 ресторанов и 50 SPA‑комплексов.
Ключевые факторы успеха и целевая аудитория:
- Длительность сезона: раннее открытие и позднее закрытие склонов обеспечивают продолжительный приток.
- Универсальность предложений: комфорт для новичков и привлекательные трассы для опытных райдеров.
- Доступность: конкурентные цены (ски‑пасс от 950 руб., туры из соседних городов от 10,9 тыс. руб.).
- Программа мероприятий: порядка 20 событий за сезон (соревнования, тематические активности и т.д.), что усиливает привлекательность курорта.
- Ориентация на региональный спрос: около 80% гостей — жители СФО, что повышает устойчивость турпотока.
Успех Шерегеша обусловлен не только природными ресурсами, но системной работой по созданию многодневного, событийного и доступного туристического продукта. Стратегия, совмещающая расширение сервисов (SPA, гастрономия, развлечения) и удержание лояльной региональной аудитории, показала свою эффективность и может служить моделью для развития других туристических кластеров в Сибири.