Лимит задач — сильный инструмент.
Но если внедрить его неправильно, можно получить сопротивление и саботаж.
Покажу три самые частые ошибки.
Ошибка первая — ставят лимит “с потолка”.
Не посмотрели реальную загрузку, не разобрались, где теряется время — просто сказали “теперь делаем меньше”.
Команда не понимает зачем и начинает сопротивляться.
Ошибка вторая — лимит вводят как запрет.
Типа: “больше нельзя брать задачи”.
Люди чувствуют контроль и зажим.
На самом деле лимит — это не запрет, а правило фокуса:
что активно, а что временно заморожено.
Ошибка третья — забывают про контроль движения.
Лимит ввели, а дальше не смотрят:
что реально двигается,
что зависло,
где узкое место.
Без этого лимит превращается в формальность.
Правильно внедрённый лимит не замедляет бизнес.
Он делает скорость предсказуемой.
Если хочешь — покажу, как внедрить лимит без сопротивления и давления.
