🔍 Финансисты vs собственники

24 декабря 202524 дек 2025

1 мин

Ключевая проблема в этом эпохальном противостоянии — сложность финальных таблиц. Многие финансисты — фанаты нагромоздить что-то большое и сложное. Мы делаем сводные таблички, какие-то разрезы, аналитики, сравнения, графики, визуалы… Чем сложнее, тем интереснее в это закопаться, тем больше можно несостыковок найти, тем больше неэффективностей (соответственно, точек роста) ты можешь обнаружить! Но, друзья мои, собственники считают по-другому. 📎 Когда открываешь таблицу и в ней больше 10-15 колонок слева направо и больше 20-30 строчек сверху вниз, то с вероятностью в 90% неподготовленный собственник (не финансовый гик) скажет, что слишком сложно. — Можно 2-3 ключевые цифры? Окей, крупные корпорации к нашим изыскам готовы, в любом случае в 2 цифры бизнес с холдинговой структурой, к сожалению, не покажешь. Но для микро-, малого и среднего бизнеса ваш ключевой навык — это искусство преображения сложных таблиц в понятные, аккуратные дашборды, выводы и аналитику, чтобы можно было за 10

Ключевая проблема в этом эпохальном противостоянии — сложность финальных таблиц.

Многие финансисты — фанаты нагромоздить что-то большое и сложное. Мы делаем сводные таблички, какие-то разрезы, аналитики, сравнения, графики, визуалы…

Чем сложнее, тем интереснее в это закопаться, тем больше можно несостыковок найти, тем больше неэффективностей (соответственно, точек роста) ты можешь обнаружить!

Но, друзья мои, собственники считают по-другому.

📎 Когда открываешь таблицу и в ней больше 10-15 колонок слева направо и больше 20-30 строчек сверху вниз, то с вероятностью в 90% неподготовленный собственник (не финансовый гик) скажет, что слишком сложно.

— Можно 2-3 ключевые цифры?

Окей, крупные корпорации к нашим изыскам готовы, в любом случае в 2 цифры бизнес с холдинговой структурой, к сожалению, не покажешь.

Но для микро-, малого и среднего бизнеса ваш ключевой навык — это искусство преображения сложных таблиц в понятные, аккуратные дашборды, выводы и аналитику, чтобы можно было за 10-15 минут без тотального погружения понять, что в компании происходит (а то и успеть погрузиться в детали первого уровня).

🌟 Необходимо уметь совмещать правильную финансовую методологию с пониманием бизнеса с точки зрения собственника. Очень важно понимать, что владелец бизнеса хочет и в каком формате.

➡️ Это первое, что нужно качать финансисту! И заняться этим можно на курсе «Дашборд Мастер».

А вы, дорогие мои собственники, не доверяйте слепо финансистам! Не надо им говорить: «Да просто сделай всё как надо».

Потому что вам тогда скажут:

— Окей, как надо — это на полгода-год с внедрением 3 финансовых отчетностей и аналитик 4 уровней. Поехали!

И это не будет ложью. Это действительно будет как надо. Но зачастую вам гораздо важнее получить ответ на вполне конкретный и предметный вопрос: делать А или Б? выгоднее продавать только арбузы или еще и дыни, потому что едут они дольше, но в закупке меньше, а маржа больше?

➡️ Старайтесь транслировать эту историю, чтобы на финальных дашбордах были не просто показатели, а то, что важно именно вам. И именно в таком ракурсе все таблички будут не просто нагромождением цифр, а настоящим полезным инструментом.

✨ Пройти диагностику

📺 YOUTUBE | 📺 RUTUBE | 📝 ДЗЕН | 💙 VKVIDEO

✨ Бустнуть канал «Финзаметки»

Exchequer

Бизнес и финансы

1,13 млн интересуются