Вы предприниматель или линейный руководитель, у вас есть идея или даже готовая цель и есть понимание, что для её реализации нужна команда.
А как её собрать? Как во имя достижения цели объединить и замотивировать людей с различным потенциалом, индивидуальным путём развития и отличающейся мотивацией? Для эффективной команды нужны разные люди, которые будут работать как один организм, не конкурируя, а удачно дополняя друг друга.
Первый шаг – создание экосистемы, то есть формализация функций в команде по аспектам системы: Таланты, Мораль, Принципы, Ресурсы, Знания Навыки, Способности. Определение ролей участников команды и зон ответственности с обязательным обсуждением и принятием каждым членом его роли. Формирование горизонтальных управленческих слоёв (экономического, операционного, методического) и распределение кто чем будет руководить и за что отвечать.
Также важно понимать, что командообразование – это не игра, а творческий труд. И если вам предлагают построить команду через игру, то будьте готовы, что в реальных условиях с реальной целью, сроками и требованиями – эта команда поведет себя совершенно по другому. И не факт что командные связи, образованные в игре, устоят.
Во втором шаге построения команды, важно определиться с типом организации (проекта): семейный, процессный, командно-административный или с простой вертикалью власти. Необходимо описать управленческие и рабочие процессы. Выстроить вертикальные инструменты: Оргструктура, Цели, Риски.
Третьим шагом будет методическая работа: описание целевого потенциала каждого участника команды. Необходимо убедиться в соответствии целевого потенциала и текущего состояния индивида в реальных бизнес-процессах. Важно отсутствие дублирования потенциалов в команде. Это когда два члена команды конкурируют за одну командную роль. На данном этапе происходит «обкатка» и ротация в команде.
Кажется что всё, экосистема создана, ролевая модель выстроена, процессы и инструменты описаны, команда собрана и обкатана. Готово, или нет?
Дело в том, что русский человек, развиваясь, примерно каждые 6 лет меняет направление своего развития, переоценивает происходящее, открывая в себе новые роли и возможности, соответственно изменяется его текущий потенциал. И может произойти так, что сотрудник, в своём развитии, уйдёт дальше, и для команды, со своими новыми ролями, станет не нужен. И, чтобы вовремя это увидеть и принять меры, работа по командообразованию не должна останавливаться, она трансформируется в контрольные функции внутрикомандных процессов.
С 2024 года, мы собираем высокоэффективные команды, с увеличением производительности труда до 1000%. И если у вас есть вопросы по командообразованию, пишите, с удовольствие ответим и проконсультируем.
