С 15 по 19 декабря 2025 года на Невском судостроительно-судоремонтном заводе ОСК прошло интенсивное пятидневное обучение для руководящего состава по теме «Система Управления Операционной Деятельностью». Программа была посвящена ключевым аспектам по направлениям «Лидерство и культура» , «Управление производством и надежностью», «Управление организацией и компетенциями», «Управление проектами» и «Управление эффективностью и постоянное совершенствование».
Участники погрузились в философию операционной деятельности и освоили принципы операционной деятельности. Особое внимание уделено тому, как превратить разовые инициативы в системный процесс улучшений. Рассмотрены механизмы рационализаторства: от сбора и отбора идей до оформления и внедрения проектов практического улучшения (ППУ) и оценки их экономического эффекта.
На практических сессиях руководители отработали методы выявления и анализа потерь в производстве, научились оценивать их стоимость и строить четкие планы по устранению. В активную работу включены современные инструменты генерации идей: мозговые штурмы (в том числе обратные), брейнрайтинг, бенчмаркинг, а также методы приоритизации — матрица влияние-трудозатраты и матрица важность-срочность.
Особый блок был посвящен элементам управление производственными мощностями и управление надежностью, проектному менеджменту и сфере его применения на предприятии, а также развитию человеческого капитала. Участники освоили подходы к построению матриц компетенций, разработке индивидуальных планов развития (ИПР), выявлению и подготовке наставников, а также подбору и адаптации стажеров. Обсуждены критерии эффективности системы наставничества и пути ее масштабирования.
Также затронуты ключевые аспекты лидерской коммуникации: проведение мотивационных бесед, выявление внутренних демотиваторов, постановка задач с учетом индивидуальных особенностей сотрудников и выстраивание эффективного взаимодействия между подразделениями. Особое внимание уделено документированию знаний и стандартизации управленческих процессов.
По итогам обучения каждый руководитель получил набор практических инструментов и методик, которые уже внедряются в повседневную работу цехов и отделов. Эти решения станут основой для формирования культуры непрерывного улучшения, где каждый сотрудник — участник и инициатор прогресса.
