Иногда всё начинается с простого «хочу». Роман Цветков увидел в конце 2022 года, как в Штатах играют на световом полу, и заразился идеей. В России такой технологии не было. Он отложил задумку — всего на год.
А в апреле 2023-го случайно наткнулся на статью инженера Анатолия Безгубенкова. Тот как раз собрал прототип и искал партнёра, чтобы вывести технологию в бизнес. Они созвонились, поговорили. К октябрю первая локация Pixel Quest в Москве была открыта. Продукт «выстрелил» сразу. Сегодня, через два года, сеть — это 43 точки по всему миру. И ещё около девяти партнёров используют их софт. География — от Москвы до Голливуда и Абу-Даби.
Но главное в этой истории — не железо и не софт. Главное — как Роман собирал команду, которая любит то, что делает.
Первый принцип: техлид — это партнёр, а не наёмник
Удача Романа была в том, что с самого начала он нашёл не исполнителя, а сооснователя. Инженер Анатолий стал тем самым ядром, вокруг которого начала кристаллизоваться команда.
Роман уверен: в технологичном проекте технический лидер должен быть партнёром. Потому что талантливых разработчиков не удержать только деньгами. Им должно быть интересно, а интерес рождается там, где есть у кого учиться. Сильный техлид — это магнит для таких же сильных специалистов. Без него даже самый харизматичный менеджер не справится.
Второй принцип: платите интересом, а не только деньгами
Сейчас в управляющей компании Pixel Quest около 20 человек. Разработчики на C++, «электронщики», маркетологи, свой сервисный инженер, который мотается по миру настраивать оборудование.
Белая зарплата, отпуска, соцпакет — это ожидаемый минимум. Роман называет это «чек-листом комфорта». Но настоящая валюта, которой он платит команде, — интерес.
Интерес — это, во-первых, продукт, в который веришь. А во-вторых, задачи, которые развивают насмотренность и профессионализм. Сегодня программист может оптимизировать серверную часть, а завтра — вместе с гейм-дизайнером придумывать новую игровую механику для светового поля.
Третий принцип: беречь команду, а не технологию
В Pixel Quest довольно открыто делятся технологиями. Казалось бы, парадокс: как так, ноу-хау же можно украсть?
Роман в это не верит. Он уверен, что главный ноу-хау — не в строчках кода, а в самой команде и в процессах, которые ты выстроил. Нейросеть может скопировать функционал, но не скопирует атмосферу, доверие и общую амбицию. Создай среду, где человек растёт и чувствует свою ценность, и его будет невероятно сложно перекупить просто повышением зарплаты. Он уйдёт только тогда, когда перестанет учиться.
Четвёртый принцип: выбирай партнёров так же тщательно, как и разработчиков
Сеть расширяется через франчайзинг. Но в Pixel Quest уверены, что продажа франшизы — это начало отношений, которые будут развиваться годы. Чтобы сохранять эти отношения рабочими, важно подбирать партнеров с похожим взглядом на мир.
Потенциальные франчайзи проходят большой чек-лист. В нём — не только вопросы про деньги. Важнее другое: верит ли человек в продукт и разделяет ли он ценности команды. «Нам нужно, чтобы нам с ним было интересно работать долгие годы. Чтобы он был „хорошим человеком“, — говорит Роман. — Надолго друг с другом — это нужно проверять».
Вместо итога
Это история про правильные приоритеты в технологичном бизнесе. Сначала найди того самого техлида-партнёра, который станет ядром. Потом создай для команды среду, где платят самой ценной валютой — интересными задачами и возможностью роста. И наконец — с таким же тщанием, с каким нанимаешь разработчика, выбирай партнёров по бизнесу.
Потому что один неверный человек в команде или в сети может стоить дороже, чем все технологические прорывы, вместе взятые. А правильные люди — это единственный актив, который конкурент не сможет скопировать по фотографии в интернете.